让多劳多得者心安理得 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

让多劳多得者心安理得
黄国胜
职工是企业的主人，主人的积极性关系着企业的成败。企业领导者搞好企业的想法，企业的远近发展目标，都要靠职工群众的积极努力才能实现。因此，如何调动广大职工的积极性，是企业领导者应时时考虑的大问题。
社会主义劳动分配政策在企业经济活动中，起着润滑剂的作用。运用灵活劳动分配政策，是调动和保持广大职工积极性的重要手段。在过去长时期里，许多企业实行平均主义、大锅饭的分配办法，结果是多劳者不能多得，少劳者并不少得，甚至出现多劳多得者忐忑不安，少劳多得者心安理得的怪现象。这就严重挫伤了职工的积极性。在改革中，制定劳动分配政策，应充分体现按劳分配、奖勤罚懒的原则，切实做到向生产一线特别是艰苦和高技术工种倾斜。一个大型企业对所有单位的承包奖，应当是生产单位高于辅助、后勤单位，复杂劳动高于简单劳动。生产岗位实行计件工资制，辅助、后勤单位实行计时工资制，拉开分配档距。还应当根据企业特点，抓住关键性指标，如安全、质量、节能等设置单项奖。这样既能体现按劳分配的原则，又能调解职工在岗位贡献、择业方面的心理平衡，还能使企业关键指标得到有效控制，一举三得。
贯彻按劳分配原则，不能只体现在收入的分配上，还要辅之以精神鼓励，开展评先创优活动，在提干、住房、疗养等方面，优先一线，鼓励先进。秦皇岛港每年“五一”对港口装卸、挂钩、养路三大艰苦工种多年出全勤的职工，进行大张旗鼓的表彰，披红戴花，激发了广大职工为企业、为国家多做贡献的积极性。如今在全港职工中形成了多劳多得心安理得、创先争优必受鼓励的喜人局面。
在改革开放的大潮中，企业和职工都面临着新的考验，更需要把职工的积极性充分调动起来，才能使企业立于不败之地。如何更好地贯彻按劳分配的原则以调动职工的积极性，还大有文章可做。
（作者是交通部秦皇岛港务局局长）