行政的难点就是党委的重点 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

行政的难点就是党委的重点
山西省大同糖厂党委书记杨英光
我是今年初当上党委书记的。在这之前，当了好几年副厂长。这个经历给予我的感受是：书记和厂长分工不同，但任务一致，都要围绕生产和经营开展工作。因此，我认为行政工作的难点，就是党委工作的重点。
去年初，农民种植甜菜积极性高涨，甜菜总产量猛增。为了保护农民的利益，我们决定投资1060万元进行大规模技术改造，大幅度提高生产能力，确保甜菜收获季节能够全部收购。这样，我们就必须在5个月内完成169台（套）大型设备的设计、制造、安装、调试工作。任务十分繁重，稍有疏忽和闪失，就会造成重大损失。
行政工作的这个难点，当然是党委工作的重点。党委决定不但要少开会，少说空话，而且政工部门、群众组织要围绕技改开展竞赛活动，鼓舞士气。很快，争当模范共产党员、争夺“技改检修标兵”的竞赛活动在全厂展开。党、政、工、青、妇和科协一齐发动，义务劳动、抢挑重担蔚然成风。厂里有一条300多米长的下水沟堵塞，臭气熏人不说，还因为狭窄，排污时展不开手脚，几个包工队一看不论多少钱都不承包。团委书记带着26名团员、青年向党委请战，他们要用共产主义义务劳动来做有钱也办不了的事。他们每天下班后义务劳动3小时，两个月后疏通了下水沟。老工人们竖着大拇指夸他们是“好小子”。由于党员、团员、工人和科技人员团结一心、日夜奋战，终于按时按质完成技改任务。
党委不但要配合行政做工作，还要有强烈的服务意识，围绕行政工作的难点及时开展思想政治工作。去年8月，厂房改方案出台。全厂1000多名职工每人平均要交600多元现金。许多工人想不通，情绪低落。这时，正值厂里的技改关键期，厂长们焦急万分。党委号召党团员、政工干部全部出动，大力宣传国家的房改政策。党委领导全部到车间了解情况，发现有的同志想不通时，就会同行政领导做工作，并召开职代会，同职工代表认真讨论；同时，对本厂房改方案中的部分条款及时进行了修改和完善。通过耐心细致的引导和疏通，终于使职工认识到房改政策反映和代表了自己的利益，是一项利国利民的改革措施。收款那天出现了职工排长队交款的情景。
行政工作和思想工作密不可分。过去，我们由政工部门一家承包思想政治工作，文山会海，政工人员忙得团团转，但效果不佳。今年以来，我们强调党政工团齐抓共管，层层有指标，人人有任务，出现了大家不分分内分外、团结协作、互相帮助的良好局面。生产车间多次出现主任为书记请功，书记为主任争先进的动人情景。因为思想政治工作形成了巨大的合力，所以生产经营等各项工作做起来也就顺利多了。
党委工作为行政工作服务，并不仅限于思想政治工作方面，党委干部应该积极参与行政工作。过去我们认为党政分开以后，党委就只能管党的建设，管思想政治工作，过问行政方面的事便是越权。现在，我们冲破这种自我束缚和禁锢，积极做厂长决策的参谋和助手。去年由于甜菜产量大大超过我厂的生产能力，虽经技术改造仍可能有几万吨甜菜无法加工，全厂上下心急如焚。政工干部没有袖手旁观，党委领导分两批深入5个县（区）10个乡镇的12个自然村，召开了13个由县乡村干部和糖农参加的座谈会，就收购办法、甜菜修削标准等十几个问题征求意见，写出较有价值的调查报告6篇，对甜菜收购工作等具体问题提出了十多条合理化建议，大多被厂部采纳，受到上级和厂长们、职工的好评。
由于党委转变观念，千方百计为生产、为基层、为一线服务，积极围绕生产经营开展思想政治工作，因而广大职工心齐气顺劲足，以主人翁姿态，为企业的发展做贡献。