走前人没走过的路——一位股份制企业党委书记的自述 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

走前人没走过的路
——一位股份制企业党委书记的自述
本报记者　苏宁
我叫曾汉雄，今年56岁，是深圳市宝安企业（集团）股份有限公司的董事局主席兼党委书记。我从1952年参加工作，所做工作都和经济不沾边。没想到1983年7月，我40好几的时候，组织上派我去任宝安县联合投资公司（现公司的前身）的经理。我从此走进了一个全新的领域。
9年过去了，我们公司同深圳市的发展一样，经历了沧桑巨变：开办时我那支队伍只有5个人，200万元开办费，“写字楼”就是一间10来平方米的小屋。而今天我们是全国最大的股票上市公司，拥有全资、中外合资、合作、内联及“三来一补”企业70多家，公司总资产超过10亿元人民币，已发展成为拥有工业、商贸、进出口、房地产、金融证券、仓储运输、酒店及服务、旅游、文化、信息等多种产业的综合性企业集团。
我们是全国第一家国营股份制企业。在股份制企业中如何坚持党的领导，如何坚持社会主义方向？这对于我们从事过几十年党的工作的人来说，仍是一门新课题。在股份制企业中，股东有所有权、分配权，但没有直接经营权。总经理对公司具有经营权，却又无所有权。这种在股东、董事局和总经理之间所有权与经营权既结合又分离的体制，使公司的所有者、决策者、经营者能够做到既相互制约，又独立负责。我们公司长期以来都是董事局主席兼党委书记。董事局在企业中所处的重要位置，保证了党委对企业的领导和监督作用的实现。使党委既不会直接干预企业经营者的经营，替代经营者的作用，又不会被架空起来。
加强党对企业的领导，很重要的一条是必须坚持党管人事的原则。在我们公司，所有员工的调入、招工、招干、提拔、任用等，都必须经过党委集体讨论决定。为此，我们建立了一套严格、缜密、行之有效的干部考核、审批、任命制度。
搞经济的人首先要懂经济。我们最初的几个人当时都是半路出家，只能边干边学。于是，我首先带头读书，带头参加函授学习。没有整块的学习时间，我就挤晚上、节假日。乘飞机、车船时，也随身带着书，有空就读。
当初我们办工业区选址时，宝安县领导为繁荣县城，希望我们在县城投资。而我们经过成本核算，认为在沙井、龙华等镇投资，成本更低、效益更高，而且可以帮助还处于贫困状态的老区、山区群众脱贫致富。因此我们最后选定了沙井、龙华。事实证明这一选择是正确的。
作为一家股票上市公司，社会透明度自然比较高，这就要求我们有一套完整的管理监督机制，因此我们制定了16章465条7万余字的规章制度。党组织按期开展组织生活，每周三下午要进行学习。我们公司几年来多次被评为深圳市先进企业和深圳市“遵纪守法财务先进单位”。
9年来，我们公司的发展壮大与党组织的发展壮大紧密相联。公司成立时只有1个党支部，5名党员；现在全公司有10个党支部，72名党员，占全公司员工总数近1／4。实践充分证明，只要坚持领导权牢牢掌握在党的手里，凡事不唯书，不唯上，只唯实，就能建设好有中国特色的社会主义股份制企业，在前人没有走过的地方闯出一条成功之路。