上海新沪钢铁厂推行计划管理 做到按月超额完成国家生产计划 [复制链接]

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专栏：

上海新沪钢铁厂推行计划管理
做到按月超额完成国家生产计划
【新华社上海二十六日电】上海国营新沪钢铁厂推行计划管理工作，改变了过去经常不能完成国家计划的局面。去年该厂主要产品生铁火车轮的平均产量只完成国家计划的百分之六十四，产品合格率只达到百分之五十五，经常脱期交货，使中央人民政府铁道部的造车和修车计划受到影响。今年实行计划管理后，各种产品的产量、质量和商品总值计划都已能按月超额完成。
新沪钢铁厂在初步推行计划管理中，抓紧了车间作业计划这一主要内容，把车间生产具体地组织起来。车间作业计划是广泛吸收车间工人的意见而后制订出来的。车间作业计划中具体订出各小组、个人、每一机床设备的每天生产数字，使工人们日常生产心中有数，保持着饱满的劳动热情。各车间都把每天的计划数字和实际操作中完成的数字，制成对比的图表，使工人们一上班就看见他们昨天完成了计划没有。全厂并建立了每天检查制度，由各车间生产进度员每天向生产科长及厂长汇报各该车间的完成作业计划情况、存在的问题等，以便迅速发现和抓住生产中的薄弱环节加以改进。如轧钢车间在一月份开头两天没有完成作业计划，在检查中发现这是停车时间多了的缘故，车间领导干部就立刻发动职工讨论，加强红钢炉与轧钢车在操作中的密切配合，减少了刹车次数，这样就使车间计划顺利完成。全厂每月还有一次总检查，从总检查中发现和改进最薄弱的车间工作，以求得平衡地完成全厂计划。
在推行计划管理过程中，由于职工加强了对计划的观念，许多阻碍计划完成的生产中的重大问题，都由工人们主动设法解决了。该厂生产中长期存在的问题是冷铸车间的车轮合格率太低，不是浇出的车轮有皱纹，就是刚浇好的模子崩开了。过去厂里曾集中技术人员来研究这个问题，但是研究了半年还是没有很好解决。现在，大家知道不提高合格率，就没法完成计划。冷铸车间的工人和技术人员集中研究，终于找到了关键是在模子内涂的糖浆要厚薄恰到好处。涂得厚了，模子就要崩裂；涂得薄了，浇出的轮子就有皱纹。工人们在实际操作中经过反复试验，结果求出了一个厚薄适当的标准。从此，就消灭了轮子有皱纹、模子崩开等毛病，车轮的合格率就由去年的百分之五十五，提高到现在的百分之八十七。