“船”的大小和“掉头” [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛征文

“船”的大小和“掉头”
陆士华
“船小好掉头”，是讲小型企业的机动性的。有一段时间，这句话成了乡镇企业一种优势的体现。“船小好掉头”的另一面，是“船大难掉头”，这也好像成了一些国营大企业的弱势或者难处。但是，前几天，我到苏州去采访，所见所闻，让我对这种说法划了一个问号。
苏州吴江市盛泽镇是个名气不小的地方。它的出名，不仅是因为它与苏州、杭州、湖州并称四大绸都，更因为它的产值赫然居于我国十大“百强”乡镇之首。它的工业产值在一九九一年达到十五点七亿元，被誉为华夏第一镇。这个镇的新生丝织总厂，是国家二级企业，拥有丝织机一千台，职工五千多人，年总产值四千五百多万元，在丝绸行业算是一个大型企业。这个厂的经营之道有一个八字诀：信息、决策、速度、风险。围绕这个八字诀，我听他们讲了许多故事。有一次，他们从深圳得到一个信息，说有一种型号的真丝双绉好销，便立即闻风而动，加班加点，改机二十四台，当月就投入了生产。这批产品后来持续生产了十个月，共二十四万多米，全部顺利地从深圳销往香港。他们因此赢利七十二万多元。
他们这八个字是相互联系的。信息、决策、速度，都和风险有关系。但要干，胆子就要大；胆子大，却又不盲目。加上“兵贵神速”，就赢得了市场。新生丝织总厂也是一只“大船”，他们为什么掉头非常迅速？
看来，船大、船小，并不是难掉头的主要原因，主要原因在于经营机制的转变，在于经营观念、作风的转变。旧的经营机制不转变，旧的经营观念、作风不转变，就不会积极主动地去捕捉信息，有了信息也很难迅速决策，决策之后也难以保证快节奏地运作。
“掉头”的快慢，其实并不仅仅是动作的敏捷、迟缓问题。它首先是对市场经济的反应问题。这就看你有没有市场观念，有没有危机感、紧迫感。其次便是“掉头”的技巧，它反映了企业经营管理的水平。这里有谋略，有胆识，也有实干精神。
“大有大的难处”，似乎是一些企业强调自身难以适应市场变化的理由。其实，企业的难言之隐，正是上面所说的旧体制、旧观念、旧作风方面的问题。小船有小船的活动范围，大船有大船的活动范围；小有小的视角、动力，大有大的眼界、力量，各有各的优势。如果说“大有大的难处”，那么小也有小的难处。我们常可以看到日本家用电器的广告，这些电器的生产厂家都是一些大型企业，但他们的产品更新速度那么快，不断推陈出新。从国外的例子也可以看出，船大确实不是掉头难的主要原因。
“掉头”现象，实际上是市场机制在企业经营管理上的反映。随着我国市场经济的发展与繁荣，“掉头”就是企业经营上不可避免的一个问题。不管是大企业也好，小企业也好，一概如此。在商品经济的大海中，改善企业经营管理，改变经营观念和作风，增加企业之船“掉头”的机动性，确是当务之急。