看“扬子”怎样夺魁 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

编者按：一个社会主义企业，应当有什么样的企业形象和企业精神？中国扬子电气公司迅速崛起的过程做出了明确的回答，这就是敢于并善于在激烈的市场竞争中夺魁。
夺魁，通俗的说法是争第一，创一流。靠什么争第一？扬子电气公司靠的是团结和实干，靠的是科技和人才。这些道理并不深奥，但真正实践和坚持下去却不容易。关键还在于企业领导。企业领导有一个良好的精神状态，有一条正确的思想路线，团结带领群众去真抓实干，瞄准市场奋力拚搏，夺魁就大有希望。应当承认，扬子电气公司能有今天，同他们的领导人宣中光的努力是分不开的。加快改革步伐，把经济建设搞上去，需要“扬子”那样的夺魁精神，需要千千万万个宣中光那样的优秀企业家。
看“扬子”怎样夺魁
本报记者　张振国钱志新　刘杰
长江北岸，滁州城中，一座15层科研大厦昂然耸立。
大厦前，祖冲之、张衡、邓稼先、钱学森、华罗庚、李四光、牛顿、诺贝尔、爱迪生、泰勒等10位中外著名科学家的全身汉白玉雕像，静静伫立。人们至此，无不仰首凝视，赞不绝口……
在雕像后面，扬子、人才、质量三面企业旗帜，高高簇拥着飘扬在厂前的中华人民共和国国旗。大厦正面墙上，“团结、实干、竞争、夺魁”——八个金光闪闪的大字引人注目。
这就是白手起家的中国扬子电气公司——一个奋力夺魁、迅速崛起的现代工业骄子。
从1985年至1991年，它的产品产量、销售额、利税三大指标，年平均递增121％、84％和171％。1990年创销售额10.14亿元，利税1.07亿元。去年分别达到13.3亿和1.4亿元。今年上半年销售额、利税又比去年同期大幅度上升。1990年，公司被全总授予“五一”劳动奖章荣誉称号。去年它所属的电冰箱厂经济效益跃居同行业全国第一名。目前，月产5万台冰箱仍供不应求。电风扇、空调器、浴缸、热水器、电视机等家用系列电器产品已步入千家万户；与一汽联合生产的豪华客车、卡车正驰骋大江南北。
“扬子电气、现代科技”——不仅震撼皖东，而且名扬中外。
“我们要通过自己的努力，在中国证明安徽人能干，向世界证明中国人能干！”
站在公司科研大厦顶层的办公室里，总经理、全国优秀企业家宣中光指着巨幅中国地图和世界地图，向记者掏出了这番掷地有声的心里话。
然而，就在这座大厦的脚下，8年前，却是杂草丛生、野兔出没的废墟——一个停产倒闭的小铁厂。
把豪言壮语变成现实的是心血，是汗水。宣中光，这位大别山的儿子，50年代的全国劳模，怀着一名普通共产党员的雄心壮志，和他的战友们一起，走过了一段充满风险的创业之路。
80年代初，“大包干”的春风，吹醒了皖东大地，也吹进了滁县地区工人阶级的心田。作为地区机床厂厂长的宣中光，奋然而起，要为振兴滁城工业去寻找、去开拓。
他带领7名职工到各大城市去摸行情、抓信息，三番五次，去伪存真，有的放矢地拿出了一个有战略远见的重大决策：冲破计划板块的窒息，追随市场而行，改生产落后的机械产品为生产家用电器，从电风扇干起，为“大包干”后日见富足的亿万群众服务。
1980年6月18日，宣中光领头组建了中国扬子电气公司，聚拢本地区19家不景气的企业，在全国率先组成联合体。他们靠集约化大生产，迅速形成规模效益，仅一年，“入伙”工厂全部扭亏为盈，创造产值9000多万元，所创利税是前几年10多家企业经济效益总和的两倍。
闯过险滩之后，当上地区经委副主任兼机电局长的宣中光，更加不“安分”了。他说：这块贫瘠的土地上，缺的不是主任、局长这样的芝麻官，缺的是企业家、实业家。他要变小船队为大舰队，漂洋过海，扬帆远航：那就是不要国家分文，从国外引进设备，再办一个称雄世界的电冰箱厂。
有人担心，“扬子”初创，势单力薄，而全国各地冰箱厂早已蜂拥而起，这当口上办此厂，能行吗？
“不做二等公民，既要有现代化意识和长远规划，还要有冒险精神。不干不闯，只有死路一条！”宣中光的发展战略得到省、地支持，一路绿灯更增添了他大胆改革的勇气。
没有资金，他第一个提出带资入厂和用国际融资办法解决，中国农业银行也慧眼识珠，大胆担保；缺乏技术，就用最优惠的待遇向社会招聘人才；产品，坚决避免大路货，上大容积、高档次、节能型双门豪华冰箱。
引进线代替了自制的年产6万台电冰箱生产小线。奠基时，有领导提醒老宣：“厂办垮了，你带工人去讨饭。”老宣笑笑：“中光决不会比‘老外’差！”在他的提议下，通过吸收消化，又很快研制出更为先进的新生产线，冰箱产量逐年上升，1989年7万台，次年10万台，去年21万台，今年计划35万台，“八五”末将达到100万台。“扬子”后来居上，很快成为全国大型骨干企业和冰箱生产出口基地。
在集团综合开发家用电器产品获得成功的同时，宣中光和他的战友们，又浩浩荡荡地向更为广阔的生产领域进军。在新开发的8平方公里“扬子工业区”里，全国屈指可数的“扬子”大型客车厂和浴缸厂已出产品，并打进国际市场；列为国家“火炬”计划的“扬子袁氏话屏”即将通过国家鉴定；国内第一流水平的模具中心和工程塑料厂正在建设之中……
江泽民总书记去年视察“扬子”时，称赞它是改革开放的产物，说没有改革开放，就没有“扬子”。
如今，“扬子”12年创业，固定资产增加15倍；集团成员已发展到127家；产品销往国内29个省、市、自治区，并延伸到中东、东南亚、北美等地；南太平洋的岛国斐济也树起了“中国扬”的企业牌子，与中国农业银行、省机械技术进出口公司和美国当地合资兴办的安泰克国际贸易有限公司，也在纽约正式开张营业。
“扬子”，真是扬眉吐气了！
“现代化企业关键是要抓好头脑工程”
当记者问及“扬子”雕塑科学巨子的初衷时，宣中光这样侃侃而谈。其实，宣中光亲手设计的“人才旗”，更能体现他作为现代企业家，对科学、对知识的尊重——旗面红十字上端叠印着大写的人，置于旗子中间。他说，企业要兴旺、要创一流，要敢为人先，就要满腔热情地重视人才、保护人才、吸引人才，以大写的人为中心，支撑和推进企业。
正是在这面旗子的感召下，一大批有识之士涌向“扬子”。
不久前，宣中光与来自四川的一位教授级高级工程师张宝琪，有过一段不寻常的对话。对机电液数控自动化深有研究的张宝琪，谈起自己的抱负和科研前景时，正为“扬子”继续工程现代化而求贤若渴的宣中光，不由自言自语地说道：“你们是中华民族的脊梁，是国宝啊！”一句催人泪下的肺腑之言，深深打动了张宝琪的心。两人越谈越投机。事业的磁力极大地吸引着张宝琪，他毅然辞职，携家带口，汇集到“扬子”的“人才旗”下。
还有那位人称“老顽童”的王文华，屈身江南小厂10多年，“藏在深山人未识”，后幸遇慧眼识才的宣中光，7年前就辞去厂长职务，舍家出山，投奔“扬子”。上电扇，38套模具，绘图、试制，宣中光一手托付给他：“老王，就看你的啦！”没办公桌，老宣说：“把我的搬来！”每每干到深夜，老宣都让人送来热腾腾的夜餐。王文华至今讲起来还激动不已。以后的87套电冰箱模具，现在庞大的模具中心，这位高级工程师都乐呵呵地去作人生最后的冲刺，一圆他的“模具梦”。
“扬子”人立志把公司建成大型跨国企业集团，上上下下学会了抢人才，迫不及待地进行着“头脑工程”的开发。几年来，他们引进各类人才857名；去年登报在全国公开招聘1000名大学生；今年又开始在清华大学设立定向奖学金，对毕业后志愿到“扬子”工作的本科生、硕士生和博士研究生，给予感情和物质投资。
本着出产品又出人才的宗旨，“扬子”坚持不拘一格用人才。从意大利培训归来的张翠军，初中文化，但他苦学苦钻，找到了冰箱箱体发泡混合材料的最佳配制比例。因此，他被任命为车间主任，继而又荣升为冰箱分厂副厂长。
还有青年工人李铭初，1988年考试合格评为技师。宣中光为了小试他的才干，示意他设计个能“抱”起冰箱的机械。见都没见过这种玩艺的李铭初，为着展示人生价值，求教于人，查找资料，4个月后推出了新颖的冰箱转运车。一次抱9台，还能升降自如，节约劳力40多人，获得国家专利。小李成为响当当的技师，还被提拔为设备分厂副厂长。
去年被评为“质量标兵”的56位职工，公司不仅按规定将他们的大名输入“人才档案”，还把刚盖好的宿舍楼每人分给一套。人们就此编成顺口溜：“才华一展现，奖励就兑现”。现在全公司中、高层管理人员，已由一批30岁左右的大学生挑起了大梁，来自一线的职工比例也达到30％以上。
实践证明，这是一种有生机、有活力的激励机制。靠着这种机制，中国“扬子”，透过科学巨子们深邃的目光，终于站到了一个历史的制高点上：电风扇从无到有，畅销不衰；电冰箱技改生产线超过引进线，南朝鲜、意大利人大为赞叹，愿花重金购买扬子新工艺。宣中光自豪地宣布：为了创造一种爱才用才风气，我们不光雕塑中外科学家的像，以后还要培养自己的国家级乃至世界级的专家，并为他们中的佼佼者树碑立传，激励今人，昭示后人。
夺魁永无止境
可以说，从初创之日起，扬子电气公司就把“夺魁”二字溶进了自己的企业精神。当推土机在这块沉睡的黄土地上隆隆滚动时，冰箱厂筹建总指挥宣中光就郑重提出：“扬子”志在“夺魁”，需要的是“五个领先”、“五个不干”（即产品、工艺、检测手段、批量生产、人才储备领先；产品没有5年市场或潜在市场高峰期的项目不干，3年难搞成的项目不干，投入产出比难达1∶5的不干，利税率低于20％的不干，产品不能进入国际市场的不干）。他说：“世界万事万物都处于运动之中，夺魁是永无止境的，这种意识渗透到生产的各个环节，企业就会兴旺发达。”
正是这种气概，使“扬子”经过几年拚搏，进入了“夺魁”的最佳竞技状态：所产冰箱具有7项专利和11大特点，是我国唯一带有专利技术的冰箱，它先后获国优、国家A级产品、全国冰箱优秀设计第一名、机电部质量管理奖等70余项荣誉称号。“扬子”商标成为全国45家名牌商标之一，在国际市场上也颇有声望。
当初，宣中光设计扬子旗、人才旗时，就特别注重让质量旗帜高高飘扬。他以人才和质量的共融，作为公司腾飞的启动器。1989年10月28日，由于少数操作工玩忽职守，造成一些漏检冰箱流向社会，电视台对此作了批评。公司得知此事，随即召开大会，当众砸碎6台劣质冰箱，并将这天定为“厂耻日”。
自此，“扬子”人立下誓言：“从扬子出去的冰箱，不允许有不合格产品！”他们在每道工序的每个零部件上，都标有牌号，记录着生产责任人，质检时，哪个部件出了问题，生产责任者自己花钱将它买下。
一切围着市场转，质量就是企业顺利运转的支点。有了这个支点，就可以撬动整个世界。扬子集团在全国第一个单独成立了企业市场学会，宣中光为决策层寻找到了大市场观、大工业观、大科技观、大人才观、大动态观以及大众利益观。他的6大观念，集中到一点，就是夺魁思想，就是超越别人和敢与洋人一比高低的思想。
日本学者士光敏夫在《经营管理之道》一书中说：“一个富于创造性的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来展示出这个企业存在于社会的意义”。“扬子”以为中华民族争光，为人民大众造福，为子孙后代树立楷模为宗旨，以夺魁的精神，树立起社会主义的企业形象，以致出现外国的冰箱贴上“扬子”商标，洋货冒充国货的事件。
“扬子”为自己雪了耻，更为国货扬了威！
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在创业之初，宣中光和他的战友们就制定了气势宏伟的《三十年发展规划》，即第一个十年（1980—1990年）打基础、树形象；第二个十年（1990—2000年）扩充实力，企业向外向型大发展；第三个十年（2000—2010年）把一半以上的产品推向国际市场，并形成250亿元年产值的综合生产能力。
现在，“扬子”如展翅鲲鹏，飞越了第一段征程，又朝着第二、第三目标奋飞；呈现在我们面前的160多米高的“扬子”工业大厦模型，正向人们昭示，扬子更高的夺魁目标还在明天。