邯郸农行形成用人分配新机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

邯郸农行形成用人分配新机制
本报讯　河北省邯郸农业银行改革内部管理体制，打破大锅饭、铁饭碗，形成了新的用人、分配机制，调动了职工积极性。
邯郸农行对基层所社主任、支行股长干部、营业所主任、信用社主任、储蓄所主任，一律实行聘任制，聘任时间为2年。聘任的方式实行公开竞争和群众推荐两种。对支行、所社一般人员全部实行聘用制。落聘人员经培训仍未被聘用的调出农行。同时，他们打破工资分配“大锅饭”，根据每人完成工作任务的好坏，进行分配，信用社和储蓄所还分别实行了“弹性工资”和“效益工资”制度。
邯郸农行内部改革实行3个月来，已撤并股室104个，兼并114个信用社，中层干部职务由原来328个，减少为252个，充实基层、业务第一线人员166人。存款较年初纯增1.74亿元，比去年同期多增3466万元，各项贷款比年初增加3.4亿元。　（杨喜安　吕凤波）