强化水利工程管理 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

强化水利工程管理
虽然沟、路、渠、林、机井五配套了，可是真正到了抗旱用水时却四处“跑、冒、滴、漏”，近水也解不了近渴。新野县的情况告诉我们：要使农田水利和水土保持工程长期、稳定地发挥作用，强化管理是个关键。
水利工程是系统工程，人们往往注重“硬件”建设，工程建好了，配套了，就觉得万事大吉。其实，工程管理这个“软件”也是万万不可缺少的。管理落后，甚至比工程落后还要糟。管理好，好工程可以发挥大效益；反之，管理跟不上，不错的工程，效益却可能很差。从这个意义上说，管理就是效益。
在每年冬春开展的农田水利建设中，各地都要花相当大的力量对现有工程进行维修、恢复，这恰好从反面证明当前水利管理工作的薄弱。如果把建设和管理协调起来，在建设的同时加强管理，别让“小病”拖成“大病”，工程效益就能很好地发挥，建设费用也将大大降低，这显然是件事半功倍的事。
农田水利水保工程量大面广，分布在农村各地，把这些工程设施管好用好，必须加强和完善乡村基层管理服务体系。经过近几年的努力，乡一级的水利水保站已初具规模，一些国家管理的大中型灌区、泵站的基层群众管理组织也逐步得到恢复和整顿。
当前的主要任务是因地制宜地开展多方面的有偿服务和多种经营，提高管理单位自身的经济实力，改善职工工作条件和生活条件；搞好业务培训，把水利管理知识普及到每一个基层管水人员和用水户；加强法制建设，配合政法部门严厉打击破坏水利水保设施和制造水事纠纷的不法分子。这样，工作做到实处，管理就会更上一层楼。