扭住“中心”献赤诚——记东北制药总厂党委书记丑述勤 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

扭住“中心”献赤诚
——记东北制药总厂党委书记丑述勤
王大勇张羽
东北制药总厂是国家一级企业，60％以上的产品远销到55个国家和地区，“七五”期间出口创汇额居全国医药行业之首。该厂党委书记丑述勤对在以经济建设为中心，实行厂长负责制的情况下，如何当好党委书记有明确的认识。他说：“在改革开放的新形势下，不能就党建抓党建，而应把党的建设放到企业的具体生产经营工作中去，扭住‘中心’献赤诚。这样才有依托，才能抓出实效来。”
去年初，由于原料价格上涨等原因，该厂遇到了前所未有的困难。对于上级部门下达的2500万元利润任务，东药硬着头皮接了下来。到了一季度末，几经努力才完成250万元，一些干部职工对完成全年任务表现出畏难情绪。丑述勤说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。一个方案已在他的脑海里形成了——组织全厂党员围绕上新产品和利润指标立项攻关。在誓师大会上，丑述勤代表党委向全厂党员发出了“迎七一，奉献百天，为党旗添光彩”的号召。他亲自部署，在全厂1400多名党员中，选出50名各条战线上的优秀代表，举办了“东药党员风貌展”，并围绕“向50名党员学什么？”、“怎样做一名合格党员、合格工人”等问题展开讨论。党员的先锋模范作用激发起职工变“要我干”为“我要干”的主人翁责任感。在100天中，上了3个新产品，进行了23个较大的技改项目，节约原材料1100吨，党员立项攻关320项。到6月末，不仅超额完成了利润超千万的目标，而且有5个产品的指标达到历史最高水平。
丑述勤认为：群众组织是党联系群众的桥梁纽带。加强党对群众工作的领导，就是要他们在党的中心工作中发挥作用。在制定群团组织活动方案时，要把工作的重点放在生产经营的难点上。因此，他积极参与工会组织的生产竞赛，在制定竞赛方案时，他提出要把“承包指标、现场管理、科技攻关”等具体内容包含进去。在他的具体指导下，厂工会抓竞赛，每年都没离开生产经营这个大主题。在去年工会搞的以“比学习、比干劲、比节约、比效益”为内容的竞赛中，全厂职工共提出合理化建议2683项，创经济效益700万元，降低成本850万元，全厂修旧利废节约经费1105.1万元。
东药是一个有1400多名党员的万人大厂，要使这支队伍在改革的路上不断开拓进取，在商品市场的竞争中立于不败之地，党的建设是一件至关重要的大事。丑述勤自1985年主持党委工作以来，就紧紧围绕经济建设这个中心，把党建工作放到改革开放的风风雨雨、沟沟坎坎中去，以支持改革、投身改革的实际效果来考核、检验每一名党员干部。
为此，丑述勤于1990年组织办起了“东药党校”，党员们在这里学习马克思主义基本理论以及发展外向型经济的常识。在去年东药生产形势最严峻时候，党委作出了向车间主任宋志远、车间支部书记王建华、研究所工程师朱树森、工人技师李国忠学习的决定。全厂党员对口学习4位党员的典型事迹，使思想水平在改革开放的新形势下有了很大的提高。无论是搞风险抵押、房租改革、股份制试点还是发展外向型经济，每一项改革方案出台时，走在前面的总是党员。
在东药，党员树立起改革开放意识，许多政工干部在参与生产经营中学到本领，成为骨干，有20多名得力的政工干部被调到生产经营岗位上去。丑述勤常说：“在开放型的企业里，应该打破政工干部与行政干部的界限，让党员和干部都具有政治工作和行政经营工作两套本领，在企业改革开放中当好先锋。”
目前，东北制药总厂已从效益下滑的低谷中走出，去年实现利润3256万元，比计划增长了30.24％，比上年增长27.68％。东北制药总厂被授予“全国经济效益先进单位”、荣获了全国企业管理优秀奖（金马奖）、国家质量管理奖。丑述勤也荣获辽宁省思想政治工作研究“特别奖”，并被评为“沈阳市劳动模范”。