重视发掘职工的主动精神 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

重视发掘职工的主动精神
胜利石油管理局党委副书记王福成
发掘职工群众在办好社会主义企业中的积极主动精神，是当前企业抓住机遇、深化改革必须注重解决的一个问题。
工人阶级作为先进生产力的代表，长期战斗在发展生产的第一线，对束缚生产力发展的旧体制的弊端，体会最直接，感受最深刻；因而对通过改革解放生产力的愿望和要求也就最迫切。职工群众一旦认识到改革是自己的事情，就能够以其特有的大公无私、远见卓识和勇于改革的彻底性、坚定性，担当起改革主力军的角色。1982年，胜利油田面对原油产量下滑、勘探开发建设资金不足的严峻形势，广泛发动群众，以大胆探索的勇气，率先实行原油产量递增包干，并大胆改革劳动用工制度，调动起职工群众发展生产的积极性，增强了油田自我积累、自我发展的能力，推动油田勘探开发取得了突破性进展。原油产量从1982年包干前的1611万吨，增长到1991年的3350万吨，10年间原油产量和石油地质储量都翻了一番，成为全国产量和储量增长最快的油田。
在加快改革的新形势下，我们在全局范围内组织广大职工认真学习中央指示精神和小平同志的重要谈话，加深了对抓住机遇深化改革、加快经济发展的重大现实意义和深远历史意义的认识，并用胜利油田10年改革的成果教育职工。与此同时，我们及时总结、树立了一批深化改革的典型，发动职工群众开展“做主人、促改革、挖潜力、增效益”活动，在全局上下很快形成了一个真抓实干搞改革的热潮。全局纵向上的经营承包责任制和横向上的合同制进一步完善，以勘探、开发、建设项目为基本单元的项目管理全面推开。在加强主体产业油气生产的同时，以油为主、多元经营的新格局正在形成。多种经营和农工商事业加快发展，企业正在走向社会并逐步步入国际市场。企业三项制度改革加快步伐，劳动用工进一步搞活，职工的分配进一步拉开档次，职工的主人翁地位通过责权利的有机统一进一步得到巩固。
重视和依靠职工群众的主动精神管理企业，是现代化大生产的客观要求。像胜利油田这样的特大型企业，有18万多名职工、近200亿元固定资产，管理着大小几十个油田、上万个井点，队伍高度分散，单纯依靠少数管理人员是根本不可能的，必须充分发挥群众参与管理的积极主动精神。
依靠职工群众搞好管理，首先要真心实意把职工群众摆在企业管理的主人位置上。我们结合油田实际，广泛发动职工，将方针目标管理、ABC分类法、网络计划、正交试验法、价值工程等现代化管理方法普遍推广运用于企业管理，全局注册成立了3954个QC小组，有25985名骨干成员活跃在生产管理第一线，仅1991年就获得205项局级优秀成果，其中有37项入选部级成果，各条战线共涌现出14000多名先进典型。他们以实际行动，在昔日的一片盐碱荒滩上，建成了年产3350万吨的我国第二大油田，已累计为国家生产原油4.5亿多吨。
在科学技术发展日新月异的今天，发掘职工群众的主动精神，还要在提高企业全员素质上下功夫。随着企业的技术进步，迫切需要企业职工素质实现由体力型向智能型的转化，建设一支同现代技术要求相适应的新型产业队伍。为了适应形势发展要求，我们把提高企业的全员素质当作一件关系企业发展全局的大事来抓，通过脱产轮训、划岗升档、岗位练兵等一系列形式，提高职工的技术素质，增强靠科技兴油的意识。广大青年职工响亮地提出“兴我油田、强我素质”的口号，自觉学习钻研业务技术，全局选拔出2643名技术能手。同时，围绕生产建设的急需，开展群众性的技术革新攻关活动，去年共获得9052项成果，解决了一大批现场生产技术难题。
企业职工的主动精神要靠企业领导去认识、把握、发掘和调动。只有把企业领导的主动精神和职工群众的主动精神有机结合起来，才能形成办好社会主义企业的合力。