人员下基层　生产向上升重庆专汽厂改革用工制度出困境铁十四局三处精简人员扭亏为盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

人员下基层　生产向上升
重庆专汽厂改革用工制度出困境铁十四局三处精简人员扭亏为盈
本报讯　重庆专用汽车制造厂大胆审慎地推行用人用工制度改革，搬掉“铁交椅”，调动了职工积极性，企业从破产边沿绝路逢生，充满生机。
1988年初，新厂长李大伦上任后，经职工代表大会讨论通过，在定员定额基础上，实行层层招聘，择优录用的劳动组合制。4年来，专汽厂干部下去当工人的37人次，工人提干部55人次；中层干部被解聘的47人次，从一般干部和工人中提为中层干部的67人次。1990年7月，一次就精简科室人员52人到生产车间当工人。现在，全厂形成了干部能上能下格局。工厂劳动秩序大有好转，生产经营力量得到加强，人员流向趋于合理，从而使企业出现生机。在提前实现扭亏后，1991年又赚回了一个工厂。今年上半年，产值产量均比上年同期增长60％以上。
　（周万录）
本报讯　铁道部第14工程局三处两年来先后精简了263人到生产一线，使一个严重亏损的企业，一跃成为盈利单位。
三处前几年亏损1012万元，欠债1370万元，企业濒临破产的边缘。1990年初，三处新的领导班子诞生后，认真分析了亏损的原因，认为除任务不足、管理不善之外，非生产人员过多的问题也十分严重。全处2085人，管理和服务人员竟有875名，占职工总数的41.9％。三处坚持思想教育领先，并妥善安置精简下来的人员。在经济和福利上制定了对一线职工倾斜的政策，吸引了不少干部主动要求到一线工作。去年该处全部还清了债务，还略有盈余，职工收入比两年前翻了一番。
　（华明芳　张阳灿　刘考）