敢抱“炸药包”——记沈阳第二柴油机厂厂长刘海德 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

敢抱“炸药包”
——记沈阳第二柴油机厂厂长刘海德
本报记者　江世杰
“成功是英雄，失败也是英雄！”
沈阳市委书记张国光捎给沈阳第二柴油机厂厂长刘海德的这两句话，洋溢着对走出机关到基层，为办好企业勇于冲锋陷阵的干部的信任和鼓励。他说：干事不论成败，首先要勇于抱“炸药包”。
越是艰险越向前
与新中国同龄的刘海德，去年12月18日以前是沈阳市委政策研究室经济处副处长。去年9月中央工作会议以后，他觉得自己曾经多年在企业担任领导工作，现在应该为搞好全民所有制大中型企业献一份力量——到一家亏损企业去担风险、挑大梁。经过一番调查选择，他决定去沈阳第二柴油机厂。亲朋好友都为他的选择大惑不解：“二柴”不仅企业老、设备老、产品老、包袱重，而且这两年生产经营掉进了“谷底”——1990年亏损970万元，1991年明亏加暗亏超过3000万元，外欠债款已达4500万元，企业早已资不抵债……不能睁着眼往火坑里跳呀！可他决心不变。
直向改革觅活力
刘海德在上任后一个多月里，除了必须开的会，他不是往车间班组跑，就是反复品读职工们写给他的信。职工对他的希望很多，第一位的是尽快摘掉亏损帽子。这不正是加大企业内部改革力度的良好条件么！2月1日，他在全厂职工大会上宣布，要从职工意见最大的问题上先砍“三刀”。他刚把“砍什么”讲完，会场里就响起暴风雨般的掌声。
第一刀：厂部职能机构顺利实现“拆庙撤神”，合并处室6个，裁减中层干部22人，占总数的25％，人浮于事的状况大有好转；
第二刀：在机加工车间试行联质计酬，结果在企业没有增加投入的情况下，产出增加20％，产品优质率提高3个百分点，而且职工纪律性增强，情绪高涨；
第三刀：当地话叫“撅棍削刺”，就是将两个长期不上班还非要领全额工资、拿满奖的工人解聘、除名。很快，十几个出名的“闹将”、“泡将”，都规规矩矩上班了，有的还当上了班长！
不准拿“生命”当儿戏
“二柴”亏损的一个重要原因，是产品质量不稳定，小批量废品不断，质量大事故一再出现。刘海德说：拿“生命”当儿戏怎么行！
正巧，厂里发生了一件事：他们为外国加工的一种零件，680根中有500根成了废品，光材料费就损失5000余元，却没有人站出来追究责任。刘海德决定抓一抓这件事。他先召集全厂主管质量的干部到现场开会，然后坐下来仔细分析原因。他宣布：作为厂长，自己应负领导责任，除自罚100元外，还写出检查张贴在厂门口。有关责任者当然也不例外。紧接着是车间、班组查质量意识，建保证体系，找质量隐患。其影响在“二柴”40多年的历史上罕见。
进入3月，210台出口小四轮拖拉机，已生产出100台。刘海德用手掌轻轻摸了一下拖拉机，没想到被一颗焊渣子划破了手。他又一次主持召开质量现场会，宣布这100台拖拉机的覆盖件报废重做！
如今，企业的全面质量管理已经走上正轨。有的职工形容他们现在干活时注重质量的心情是：“如临深渊”，“如履薄冰”……
让工人心中有企业
“领导心中没有职工，职工心中就没有企业。”刘海德常常这样提醒自己。
严重亏损的“二柴”，劳保福利差。铸造车间的休息室房顶透风，潮湿、阴暗，连个坐处都没有。车间没有浴池，工人们只好黑着脖子花着脸下班。刘厂长和党委书记余林辉商定要办几件实事：改建车间职工休息室；修建浴池；为单身职工宿舍买彩电；整修食堂并实行饭馆化管理；为托儿所增添教学设备；为家远的职工开通勤车；为老职工进行体检，补发前几年政府规定发放的各种补贴。
5月底，上述实事已经按计划办完。改建后的休息室和新修的淋浴池虽然简陋，职工们的满意之情却溢于言表。
今年1—6月，“二柴”已经累计减亏400多万元；光签订小四轮拖拉机出口合同就超过1000台，这阵势是过去几十年从来没有过的。