瞄准市场——遵化市农村采访随记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

瞄准市场
——遵化市农村采访随记
本报记者　杨振武赵兴林
初步走出自给自足境地的农民，如今愈来愈关心市场了。这是记者最近在河北遵化市采访的深切感受。
遵化市以农业为主，这里的“穷棒子”社、沙石峪，都曾是农业战线上的典型。这些年市里的农业仍是大头，粮食、棉花、油料、水果的产量一直是有增无减。如何使种田的农民也富起来？市领导们的一个重要思路，就是抓流通，引导农民走向市场，按照市场的需求安排生产。他们认为，没有稳定的市场，就没有稳定的农业生产。
对此，副市长王元孝解释是，让农民走向市场，不是动员种地的人都去跑买卖，而是使他们头脑中要有市场的观念，种田也要讲效益。遵化市去年产粮3亿多公斤，除了上交、留足口粮、种子外，尚有大部分需要就地转化和进入流通领域；年产1500万公斤花生，需要加工成食用油及外销的也占2／3；5万多吨的干鲜果品，需要外销90％。这样的生产格局，如果不抓流通，肯定会损害到农民的利益。
前年夏天，桃子大增产，市场却给人们浇了一瓢凉水：“一块钱20斤”。狼山关村的几户农民宁肯让桃子烂在树上，也不愿摘下来卖，原因是卖桃收入不够摘桃的工钱。这下子，受到市场捉弄的农民们愤怒了，他们朝着桃树乱砍一气，好刮了一阵子毁果种粮风。
从种桃到砍树，时间不过三四年。这件事也为市领导们上了一课：市场是农村经济的“晴雨表”，只抓生产不抓流通，就不是合格的领导者。于是，多年来形成的“产供销”框框被打破了，取而代之的思路是“销供产”。用市领导的话说，就是要瞄准市场。
基于这样的认识，遵化市从本地实际出发，确定了开发性农业与开放性市场一起抓，农工商并重的方针。经过几年的不懈努力，现在全市已有43个规模不同的农副产品交易市场，其中12个发展成专业市场，吸引外地客商纷至沓来。仅党峪的水果批发市场，去年就外销果品1500万公斤。全市还建起30多个粮油加工厂、60多个水果罐头厂，10多个冷冻厂，形成了“农业搭台，工业唱戏”的专业体系。与此同时，科技服务也进入流通领域，市里建起的科技服务大楼，负责向农民提供信息和加工、储存、运销知识。
农民有了市场观念，种田就有了“定盘星”。就说种庄稼，过去他们盯的是高产，追求亩产多少斤；现在看的是效益，讲究收入多少钱。正因为这样，他们毫不犹豫地淘汰了产量虽高，但色泽和糖分较差的玉米品种，改种适于外销和出口的品种。在水果发展上，他们开始淘汰销路尚好的红黄“元帅”，引种“红富士”。其吸引力来自两个品种一半的差价，现在“红富士”苹果已发展到1万多亩。就连种大棚菜，他们也是先同北京的菜店挂好了钩，按照菜店的要求安排种植，到时候交货就是了。
市场的导向既是无形的，又是具体的。市里运用价值规律指导农业生产，用不着再扮演“少了喊，多了砍”的尴尬角色，农民也在竞争中学会了运用市场致富的本领。听市里的同志讲，现在农民对新事物的接受可快啦，农业部每年一公布蔬菜良种，他们第二天准会跑去购买。市里搞了个“生猪产销集团”，引起农民的极大兴趣，现在这个集团已有生猪5600头。
我们逛了城里的“燕山一集”，东西多，人更多。这里的农副土特产品，本地产的占多数，也有不少是外地来的。市工商局长阎永彬介绍说，去年全市集市贸易成交额达1.5亿元，比1980年增长8.5倍。现在城镇居民所需要的主要副食品，除粮油外，大部分都由市场供应。放开搞活，货畅其流，对本地，对外地，对农民，对城镇居民，都是大有益处的。