正确地开展工业部门的反官僚主义斗争 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

正确地开展工业部门的反官僚主义斗争
中央人民政府重工业部在部署全年工作中，明确地指出重工业部所属各厂矿在基本建设和生产方面已经取得了巨大成绩。同时提出了在工业部门中正确地开展反对官僚主义的斗争、提高工业的领导水平的方法，使基本建设和生产任务能够完成得更好。这对于其他工业部门同样是适用的。
重工业部采取检查工作、揭露和批判自己工作中缺点和问题的方法，紧紧地围绕着当前基本建设和生产工作去进行反官僚主义的斗争。他们从去年十一月开始，陆续派遣大批干部，由负责干部带领，深入地、系统地检查了所属企业单位的基本建设情况和生产情况，揭发了工作中的缺点，分析了产生缺点和错误的原因，抓住了主要环节，找出了克服缺点和解决问题的具体办法，规定了今后工作的步骤。这样，不仅使重工业部的领导方面做到了心中有数，取得了主动，而且使其所属各个企业中的干部明确认识了自己在一九五三年工作中应该抓住那些主要环节，应该如何去解决工作中的问题。这就使他们有可能去克服工作中的缺点和错误，提高管理工业的水平。重工业部的经验告诉我们，犹疑不决，不敢或不愿开展反官僚主义斗争，或者是脱离当前基本建设和生产工作，孤立地去开展反官僚主义斗争，都是错误的。
重工业部在深入检查基本建设和生产工作中所揭发出来的许多严重的缺点和问题，集中表现在基本建设方面，不全面和切实地考虑实际需要和可能的条件，不从全局出发，只按照主观愿望和局部需要，盲目制订基本建设的计划，使基本建设计划成为不切实际的冒进计划；不采取积极措施壮大设计力量，不敢大胆揭发和批判错误的设计思想，以致造成设计大大落后于施工的要求，或者造成错误的和浪费的设计；施工中存在着惊人的浪费现象和无人负责现象，工程质量普遍低劣。在生产中，制订计划时有严重的保守思想，不能发挥企业的潜在力量和有利因素，生产定额是保守的，落后于实际；在执行计划时不能均衡生产，产量忽高忽低，造成生产上的混乱；产品质量普遍不好，废品、次品很多；不注意保安工作，时常发生意外事故。显然，这些缺点和问题的存在，给国家带来的损失是异常巨大的，它同时造成了我们向社会主义工业化前进道路上的严重障碍。
重工业部所属企业在基本建设和生产中存在的缺点和问题，在全国国营和地方国营工矿企业中，同样是普遍存在着的，有些单位可能还更为严重。目前有一些部门，在工作的表面上看来好像“平静无事”，一切都进行得很“顺利”；但这并不是说明他们那里已经没有缺点和问题存在。因此，一切工业部门，都应该像重工业部那样，不仅要揭发自己工作中的缺点和问题，而且必须对已经暴露的缺点和问题进行深刻的分析研究，抓住主要问题和中心环节，而不应该不分主次地乱抓一通。这样才能使我们反官僚主义斗争的锋芒针对目前工作中存在的主要缺点和错误，解决主要问题。主要问题解决了，次要的问题也就容易得到解决。
重工业部根据目前工作的状况和存在的问题，具体规定了一九五三年的主要工作。在基本建设方面，他们要着重研究新建及扩建厂矿各方面的建设条件，审核定额，排列工程进度及平衡逐年的工作量，以改进基本建设的计划工作，使基本建设的计划建立在确实可靠的基础上；增强勘察、设计机构，批判错误的资产阶级的设计思想，确立设计工作中的总体设计思想、经济核算观点、向苏联学习先进技术及注意职工福利的观点，以壮大勘察、设计力量和提高设计水平；在施工中反对惊人浪费现象和无人负责现象，进行质量检查，实行经济核算，总结和推广先进经验，以改进基本建设的施工工作。在生产方面，他们要在三月至四月发动各厂矿群众讨论今年生产计划，发扬积极因素，克服保守观点；五月至八月，要进行反对无人负责现象的斗争，建立厂矿中的各种责任制度，并在责任制的基础上均衡地完成生产任务；八月以后进行群众性的质量检查，提高技术管理。
重工业部关于一九五三年工作的部署，对于其他工业部门说来，虽在具体做法上可能有所不同，但在一九五三年工作的主要环节和进行的步骤上大体是会相同的。各工业部门也应该像重工业部那样，从自己的工作现状出发，根据总的计划，对所属企业在一年内所要进行的主要工作做一个大体的安排，以便目的明确地和有秩序地去改进基本建设和生产工作，克服缺点，提高领导水平，更好地完成国家的计划。地方各级党政领导机关，应该使党务工作和政治工作围绕着企业的主要工作去进行，以保证国家计划的完成。
由于今年的基本建设任务极其繁重，而过去的准备工作又很不够，目前技术条件也有限制，因此在资源勘察、工程地质、设计工作、设备订购、材料准备及施工力量组织等方面都还不能很好地衔接和配合，以致发生窝工和临时突击的现象。为了改变这种情况，各工业部门和各大区及重要工业城市的领导机关，应把基本建设放在更为重要的地位，加强对这一工作的领导，抓住建设重点，排好工程进度，组织各方面的力量均衡地工作，同时要严格检查设计和施工的质量，并根据检查出的问题，及时地和具体地采取有效的解决办法，保证基本建设任务的顺利完成，避免和减少可能产生的浪费现象。
工矿企业的管理工作是极其繁杂的，正如重工业部向所属企业单位所发布的指示中所指出的，目前企业管理中存在着许多方面的混乱现象，任何工作、任何部门都还经不起检查，因此，就需要有计划有步骤地在一定时期抓住一项或几项主要工作，集中力量作比较深入的了解和比较彻底的解决，才能逐步改变工作的面貌。