有色金属工业管理局第一工程公司是怎样进行施工组织设计的 [复制链接]

第2版()
专栏：

有色金属工业管理局第一工程公司是怎样进行施工组织设计的
编者按：按照国家规定的基本建设计划，各项工程将陆续开工。为了保证正确地施工并保证工程的质量，必须在施工前制定施工组织设计，然后照这样施工。下面我们介绍有色金属工业管理局第一工程公司对其承包的一项工程的施工组织设计工作的报告。这是一个很好的报告，由于有了这样的施工组织设计，就给施工准备打下了良好基础，也摸到了一些经验。现在离第一期施工已不远了，时间是很紧迫的。各重要工程单位，都必须迅速组织力量，进行施工组织设计工作。一般工程单位则应制订施工计划大纲，以求有组织有计划地进行施工。
国家大规模经济建设计划给基本建设的施工工作带来了新的情况。以前我们承做的恢复、改建工程或一般的福利设施，技术要求比较简单，而今后则要建立起新型的、近代化的工厂。建设的时间与工程技术上是异常精确与严格的，施工过程是极其错综复杂的。这种情况要求我们再不能用那种落后的手工业式的生产方法；在施工管理人员中、工人中必须树立高度的时间观点、计划观点与质量观点，必须养成严格的组织性与纪律性。因此，必须在开工前做好一个从头到尾的、周密的计划方案，这个方案就是“施工组织设计”。只有这样才能顺利进行施工并保证其按时完成，才能保证提高工程质量和降低成本。
一、如何进行准备工作
首先应研究各项资料。工程任务决定于工程委托书；工程的结构、造型决定于技术设计。掌握这两项资料是编制完整的施工组织设计的先决条件。再如建设地区的一切有关气象、地质、地势、交通、地方材料、劳动力供应、政府法令、风俗习惯等，都是组织设计所必须的资料。在设计之前还应充分掌握施工企业本身的人力、物资情况和生产能力，如固定工人的工种人数和生产能力，现有机械性能和附属工厂的生产量等，以做为施工组织设计的依据。
由于施工组织设计是一项新的工作，大家认识不一样，有的技术人员轻视这个工作，以为“干了多少年没有什么施工组织设计也一样施工，何必来这些新花样！”也有人把它设想得过分深奥、抽象，认为“目前不够条件，很难做到，明年也许可以”。因此必须进行深入的宣传教育。其方法可以经过专业会议，对施工组织设计的内容加以介绍，对于过去没有施工组织设计所造成的严重损失浪费、混乱状态进行检查批判，以统一大家的认识。在认识一致的基础上，通过大家反复研究后，由核心小组根据讨论内容制订“施工组织设计初步方案”。
初步方案完成以后，随即着手组织较多的技术力量和其他人员赴施工现场，以一个建筑地区为对象，进行实地勘查工作，并收集施工设计有关资料。第一工程公司为了加强编制施工组织设计的组织领导，将该建筑地区的施工力量（包括技术供应人员）统一组织，以工程处长为领导，在主任、工程师参加下，分计划、测量、暂设工程三个专业小组进行勘查工作。如计划组负责场地布置，绘出场地布置平面图后，一方面由测量组测量定位，一方面由暂设工程组设计暂设工程的图样预算，然后施工。
二、如何制定施工组织设计
经过一个月来的紧张工作，第一工程公司对施工组织设计工作初步摸到了一些经验，为今后工作创造了条件。
第一、场地布置：首先应对场地进行详细复测，以求充分了解场地障碍物及地形情况，补充原来总平面图所遗漏的，以免影响材料堆置和暂设工程的布置。
（一）材料堆置：材料应该尽量堆置于建筑物周围，以求取用方便。材料堆置的方法和位置，应考虑开工程序的先后和材料使用的先后。同时，由于建筑物四围空地有限，有些材料须分季度堆放，堆剩部分就要另找空地，其地位应选择材料输送来的方向，并应尽量堆积于靠近运输道和轻便铁轨，以便于将来使用。堆置方式要看材料的性质、耗损情况和数量的多少，采取“集中”或“分散”堆置。如砂子的耗损量大，多一摊子就多耗损一摊砂底，故宜集中堆置于几个地方。石头不易耗损，体重数量又多，则可分散堆置于建筑物周围。
（二）加工厂位置：加工厂位置须决定于与供应对象间的距离和地形等条件。现将第一工程公司承包的一项工程的混凝土搅拌厂位置的选择举例如下：该建筑工程各建筑物位置比较集中，搅拌厂位置第一次选择在建筑区域中心，对供应成品比较方便，但是周围空地不够堆积材料。第二次又选择于场地东南角。但地形低洼，用轻便铁道输送混凝土时形成重车爬坡，增加费力劳动。第三次确定在场地西南角，这里四围空地足够堆积砂石与修建仓库，地势较高，重车下推轻便，靠浇灌地点也较集中，条件优越。
（三）仓库位置：应根据运输线与供应对象而定。如石灰仓库本来拟设在铁路专用线旁，石灰卸车后可直接搬入库内，节省运费，但该处有一个大烟筒要拆掉，为了不损坏这个烟筒，在该处只建立一部分仓库，其余的则建于石灰需用量较多的办公大楼工程附近。水泥仓库则设在混凝土搅拌厂附近。仓库经几次讨论，最后决定踪向双列设计，轻便道从双列间穿过。这样可以缩短运距，节省轻便轨，增加仓库容积。
（四）暂设工程：应考虑工程集中程度、卫生、防火条件及工作地区距离等条件。如工人宿舍采取分区集中，食堂则采取分散形式，并尽量利用原有建筑物。暂设工程位置应选择与工作地区距离较近处，并充实福利设施，如宿舍、食堂、卫生所、澡堂、理发所、合作社、邮政代办所等，这些工程约占暂设工程总面积的百分之五十。
（五）运输线路和设备：场内运输主要为轻便铁道。应尽可能利用非正式工程的永久性线路及采取最短距离的运输捷径。以节省铺筑临时道路的人工及其他费用等。轻便铁道布置成循环交通网，遍布每个角落，干线设双轨，支线用活动单轨，单轨处采取单一方向运输，并设置交通标志，必要时设置交通员指挥。
（六）水、电系统：首先应根据工程情况计算正确的用水量和用电量，力求最便利的供应工程上和生活上的需要。
（七）排水设施：为了保证雨季内顺利的运输和施工，以及迅速的排除地面水及地下水。在运输道旁计划挖排水沟，并且每隔五十公尺挖一渗水井，以排泄地面雨水，混凝土搅拌厂洗石场也挖掘水沟及渗水井，以排除洗石废水，至于排除地下水的设施，须视基础深度及地下水位高低而定。
第二、组织管理：根据过去的经验，第一工程公司以工地为施工基层组织及成本核算单位，建立以工地主任为首的一长制。同时成立全工程处统一的调度机构，以掌握每个工地的施工情况和统一调度人力、物力，合理利用资源，及时发现与解决施工中的问题。为了加强甲、乙双方的联系，成立了民主管理委员会，以解决有关双方事宜及统一的进行质量检查。至于施工成品，凡可能集中的都集中在工厂制作。为了加强测量工作，单独成立测量队；为了加强检查工作，单独成立了检查站。这些相对集中与工地负责的组织形式，是建筑工业技术管理上的一种革新。
第三、施工方法：由于所承包的工程的技术设计未到，故仅就机械化、工厂化施工方法进行了研究，该建筑地区工程比较集中，所以混凝土、钢筋、模板、门窗等工程，都采取工厂化生产方式，并拟成立下水道管、刨花板工厂和灰浆搅拌站等。机械化施工方面主要为混凝土搅拌及卷扬机垂直运输，此外为起重、挖土、洗石、轧石、钢筋切断等工程。
三、几点体会
“施工组织设计”是开工前头等重要的准备工作。在原则上它应根据技术设计来编制，可是在技术设计资料未到达之前，也必须尽一切力量进行可能进行的工作，或充分地做好组织设计的准备工作，要坚决克服依赖等待思想。
施工组织设计不仅是一个周密的技术措施计划，也是一项细致的组织工作。它具体地把施工过程中的不同工程所进行的复杂工序，有机的结合起来；细致地规划了每一工种工作的时间和地点；也具体地规定了供应及辅助部门间的密切配合。并最经济地利用人力、物资，因而充分地体现了经济核算的原则。因此，不应把施工组织设计单纯地认为是技术性工作。
技术设计资料与调查研究工作是施工组织设计的主要依据。在技术设计没有或不全的条件下，必须多方面的调查建设企业，各专业施工单位以及本单位内部不同的情况加以研究，作为工作依据。但也应接受过去的教训，依据实际情况，按需要与可能制订计划，防止“好高骛远”的现象。同时，制定施工组织设计时，必须充分征取职工对施工设计每项工作的意见，在设计工作中更应切实考虑施工进行时工人的福利、卫生、保安条件等。
施工组织设计既是一个建筑工程从头到尾的计划和各种技术与管理上总的措施，因此它就不可能是一个施工单位的任务，而必须将有关部门组织起来共同进行。在施工现场，每个承包单位均应派人参加（但需以土建公司为主），以资相互了解相互配合，在一个总的布置下统一地进行工作。
我们必须认识“施工组织设计”是各种施工准备的结晶。这一工作虽是一项新的工作，我们还缺乏经验，但只要有组织有领导地进行，了解进行过程中的问题，及时研究解决，是能够取得经验，迅速推广的。