参照苏联先进经验改组生产管理机构 鞍山钢铁公司减少层次加强集中管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

参照苏联先进经验改组生产管理机构
鞍山钢铁公司减少层次加强集中管理
国营鞍山钢铁公司参照苏联先进的企业管理机构，最近改组和调整了所属各厂、矿的生产管理组织。改组后的新的管理机构，层次减少，工作效率提高，并且可以为国家节省三千五百亿元的流动资金。
鞍山钢铁公司这次机构改组是把选矿、炼铁、炼钢、初轧等连续性的十九个厂，从独立计算盈亏的厂改为车间性质的厂；其余非连续性的厂、矿，虽然仍保留着比较完整的会计制度，但对外采购物资或推销成品等工作，都划归公司统一管理。机构改组后，取消了厂一级的二十八个材料、会计科、股和其它组织，大部分厂内的计划、成本、财务、技术等工作划归公司直接管理。这样减少了层次，就减少了过去繁多的“审核、汇综、批转”的行政手续，加强了这个庞大的综合性企业的集中管理，使工作效率提高。如过去车间里领材料要经过十九个部门，至少用三天时间。现在只要办三道手续，材料就直接送到车间了。厂、矿的领导干部，也摆脱了过去天天忙于盖章签署公文的事务主义，能够深入车间及时了解和解决生产中的问题。
过去各厂矿独立计算盈亏，各厂矿之间和公司之间的物资调拨等都是属于商业关系，所以全公司流动资金很大。机构改组后，公司今年生产计划总值比去年增加了百分之二十七点二九，但流动资金的计划额却比去年节省三千五百亿元。（新华社）