中央重工业部派遣检查组 检查所属厂矿讨论计划的工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

中央重工业部派遣检查组
检查所属厂矿讨论计划的工作
中央重工业部在检查所属厂矿讨论生产计划工作中，发现不少企业单位做得不好。根据检查出的问题，重工业部提出了几项具体办法，要求各厂矿继续深入地开展群众性的讨论计划运动。
中央重工业部于二月底召开了全国厂矿长会议，决定今年在生产方面做好三项中心工作：三、四月份发动群众讨论国家计划；五月至八月建立责任制；九月起进行质量大检查。会后，该部及所属四个专业管理局即抽调了二百三十余名干部组成检查组，分赴所属工厂、矿山协助工作。根据最近检查小组的汇报，各厂矿讨论计划工作情况可分以下几类：
第一类厂矿在重工业部厂矿长会议结束后，即在厂内领导干部中进行传达，并组织车间、科股干部进行学习，制订了行动计划，目前正在发动群众讨论国家计划。这类厂矿有太原钢铁厂、天津化工厂、太原水泥厂和唐山钢厂等。另有些厂矿已在年前讨论了国家计划，经群众讨论后制订的计划也比较先进，目前正依照重工业部的指示，进一步发动群众，有计划有步骤地制订计划管理制度，以争取逐步做到按月、按旬完成计划。这些厂矿有沈阳冶炼厂、沈阳化工厂、东北华阳矿等。第二类厂矿也一般地进行了动员，但行动计划还不够具体，职工还没有充分发动起来；有一些厂矿前一个时期也发动群众讨论了国家计划，但没有抓住生产上的关键问题，制订的生产计划不够先进。这类厂矿有阳泉铁厂、石家庄焦厂、苏家屯加工厂及东北、江西的一些矿山。第三类厂矿进展迟缓，领导干部还没有行动起来。如东北第一玻璃厂、第五水泥厂、有色金属工业管理局矿山机械厂，以及中南大部分矿山、华东的化学厂等。
根据上述情况，重工业部认为，除第三类厂矿应首先迅速行动起来以外，所有厂矿应注意做好以下几项工作：
一、必须制订具体的行动计划。如发动群众讨论计划需要多少时间，如何进行？制订计划管理制度需要多少时间，如何进行？下一项中心工作如何安排？都应明确计划好。目前有些厂矿召开了动员大会，但以后如何进行还未全面考虑；有些厂矿虽已制订了行动计划，但把动员与学习的时间订得很长，讨论计划、制订计划、建立制度的时间却订得很短，这显然是不合理的。
二、厂矿领导上应分析情况，明确生产上的关键问题，使每一车间和坑口都抓住各自的关键性的定额指标（产量指标、或质量指标、或原材料消耗定额指标等），发动群众围绕着这些重点来“挖潜力”“找窍门”。
三、发动群众贯彻中心工作，在车间、坑口做好重点试验工作是一个有效的办法。要做好重点试验工作，其中主要的一环在于“科股面向车间”，组织科股工作人员到车间、坑口和班组里去，协助工作并总结经验加以推广。只有这样，才能深入发动群众搞好计划管理。
四、要加强政治工作，在职工中树立“国家计划就是法律”和“全面地完成国家计划”的观点。要运用生动活泼的宣传方式，通过典型批判保守落后思想，以启发工人、职员和技术人员开动脑筋“挖潜力”，“找窍门”。
此外，在发动群众讨论国家计划时，有不少企业采取“委员会”“办公室”等组织形式领导运动，这是不好的，各厂矿应依靠现有组织并密切配合地来领导这一运动。
为使讨论计划工作全面而深入地开展起来，制订出先进可行的生产计划，并进一步改善计划管理，重工业部已决定将这一中心工作延长至五月。