大同矿务局放松对生产的领导 没有完成生产任务事故增加 [复制链接]

第2版()
专栏：

大同矿务局放松对生产的领导
没有完成生产任务事故增加
大同矿务局自今年一月初将领导重点转向基本建设后，放松了对生产的领导，因此生产任务未能很好完成，事故也增加了。
该矿一月份在比去年减少了任务的情况下完成了产量计划，但二月份的计划仅仅完成了百分之九十四点七七。效率的指标，一、二月份都没有完成。在材料消耗方面，第三、四两矿一、二月所用的炮药已经超出了整个第一季度的计划数量。掘进方面，一月份进度任务和产量任务都没有完成，较计划差八百公尺。去年十二月份，全局共有十个组每月掘进五百公尺以上，今年一月份，能保持这一纪录的仅有三个组。
二矿六号井所使用的康拜因机经常发生事故。去年十一月底试验期间已经作到每日两个循环（康拜因机在采煤工作面上向煤层推进一次，各工种做完一切配合工作，叫做一个循环），最高达到两个半循环，日产量四百吨以上。现在康拜因机工作面有时甚至连一个循环也达不到，日产量仅二百多吨，比割煤机工作面的产量还低。而成本则比割煤机工作面高。据二月上旬的计算比割煤机工作面高出百分之五十八。
二矿六号井，曾经是有名的“教育井口”（即模范井口），一、二月份的生产情况也不大好。该井是全国实行按指示图表正规循环作业最早的井口之一，但现在能切实按照计划图表进行正规作业的工作面竟没有一个。
安全情况也很不好。一月份全局公伤一百六十三人。这个数字比去年任何一个月都大，机电事故一月份仅二矿就有二百零一次，耽误生产三百四十七小时。
生产情况不好，事故多，主要是因为该局的领导干部放松了对生产的领导。大同矿务局现有五个局长，没有一个局长专责领导生产。生产上发生的问题无人负责，有时一件事情在各部门之间推来推去，不能及时解决。六号井八一九回采工作面短而不平，煤矿夹石多，刀头损坏得很厉害。二月上旬十天当中就坏了一百二十多个，不适合康拜因机工作。机电处的一个技术员为此曾向二矿及矿务局提出意见，要求把康拜因机放在合适的工作面上，但一直没有得到局里的答复。四矿八○一采煤工作面，因为用二级顶板管理方法管理不适合，矿上想改用一级顶板管理方法。改用一级顶板管理方法需要多用
一些支柱，矿上要求矿务局批准。就这样一件事情在矿务局转了生产技术处、计划处、经理处、副局长，最后又转回生产技术处，问题还是没有解决。直到影响了该矿生产任务的完成，局长才批准暂借。二矿五号井八五二采煤工作面的采高（采煤的厚度）问题，早在去年就嚷起，因为解决不了，不仅大量丢煤，而且影响五号井每月完不成生产任务。今年二月初，二矿为试验采高，要求矿务局批给一些坑木，将近一个月也没有解决。生产上所需要的材料设备，如电钻钻头、电石、锯支柱的电锯等，管理部门也常常不能及时地、充分地供应，或者是质量不好规格不合。如二矿按煤层厚度需要六英尺、四英尺、九英尺等三种规格的坑木，但供应的却是五公尺的长坑木，结果大材小用，既费工又费料。因为从生产上抽调了一批干部和工人到基本建设方面去，留在生产上的干部、工人的情绪便有些波动。还有些生产方面的干部因为人少了，对完成生产任务信心不足，或者觉得今年产量计划比去年小，产生了麻痹情绪。矿务局领导方面对这些思想也没有注意批判纠正。