改革人事、用工、分配制度　保定自来水公司由“死”变“活” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　改革人事、用工、分配制度
　　保定自来水公司由“死”变“活”
编者按：抓好人事、用工、分配制度三项改革，是亏损、落后企业改变面貌的转机。但是，它不应仅仅是后进企业的“专利”，同样也是先进、拔尖企业进行内部改革，发展生产力的突破口。保定自来水公司的事实说明，即使是先进企业，也不同程度地存在吃“大锅饭”等现象，也应认真进行三项制度改革。“大锅饭”的形成“非一日之寒”，进行了破“大锅饭”的改革以后，随着情况变化，它还有可能回潮。因此，应当坚持不懈地改。把企业三项制度改革这篇文章作好，就是要端掉“大锅饭”的生存基础，使广大职工充分发挥出积极性和聪明才智，把生产潜力充分挖掘出来，这样才谈得上提高生产力水平。
本报讯　保定市自来水公司，从去年3月份起，对公司的人事、用工、分配制度进行改革，管理运行机制一下由“死”变“活”。
自来水公司是国营大型二类企业，在保定市独家经营。从1989年起，公司连续三年被评为省级先进企业。有人认为，无论改革的浪头有多高，改革的“斧头”也砍不到自来水公司头上。
经理杨金栋却实实在在地感觉到，不改革不行，理由有三点：
大锅饭把职工养懒了。“干不干，一样饭”，“能不能，一般平”。一些老工人，青年工人不学技术，有的老工人干了几十年，到儿子接班了，还不能排除一般故障。“铁交椅”把干部磨圆了。全公司机关干部200多人，占全员的27％。公司机关20多个科室。遇到问题时常出现你推我，我推他的不负责任现象。一个水厂职工上班赌博，人被拘留了，领导还不知道怎么回事。这种状况不改革行吗！行业特权把一些人纵坏了。自来水公司谁都离不了，谁都求得着。有的工人不到饭口不上门修理，不拿用户的东西修的活不保质量，这不改革行吗？
从去年3月至今年1月，自来水公司接连砍下三斧头。第一斧头砍向干部管理体制，机关干部由194名减为63人，科室由14个减为6个。第二斧头砍向用工制度。他们把全公司700多名职工分为上岗、待岗、下岗三个岗位。凡待、下岗人员以三个月和一年为限，到期经严格考核后方准上岗，下岗者考核不合格除名。第三斧头砍向分配制度。在分配上建立“五档八岗”制。奖金向一线职工和科技人员倾斜，分为五个档次，累、脏、险工种和科技人员享受最高待遇。一线职工和科技人员的奖金比机关科室的奖金平均约高50％。机关“消肿”下来的人办起了饮料厂、车队、餐馆、节水器材门市部等九个独立核算的经济实体。不到一年，营业收入200多万元，创利税31.4万元，等于自来水公司由一个企业变成了两个企业。
一年来全公司产值比上年纯增200多万元，工资总额节约25万元，降耗15万元。（王儒宗）