厦门采取多种形式转换企业经营机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　厦门采取多种形式转换企业经营机制
据新华社厦门电　（记者蔡国烟、实习生余铮）厦门市采取多种形式对国营、集体企业进行转换经营机制的改革，收到良好效果。
厦门光学仪器厂因产品销路不畅，管理不善，一度陷入困境。1988年4月，市政府将这家厂承包给香港协励行经营。到去年4月承包期满，工厂主要产品产量、出口创汇额、劳动生产率均比承包前增长数倍。
1989年10月，厦门市又实行参照外资企业办法管理老企业的试点。厦门电池厂、轴承厂、电机厂、圆珠笔厂、蚊香厂5家国营企业，在劳动用工、工资奖金分配、物资采购、生产、产品销售等方面拥有了某种程度的自主权。
今年，厦门市又在7家国营企业试行所有权与经营权分离的改革。他们将这些企业改由国有资产投资公司全权管理，原来的主管部门只起行业指导作用。厦门橡胶厂全面推行岗位技能工资制，车间实行优化组合，科室实行择优上岗，全厂职工生产积极性空前高涨。