重工业部直属建设工程公司开始检查浪费和无人负责现象 [复制链接]

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专栏：

重工业部直属建设工程公司开始检查浪费和无人负责现象
【本报讯】中央重工业部直属建设工程公司已经展开反对浪费和建立责任制运动。三月三十一日，该公司召开干部扩大会议，传达了中央重工业部关于一九五三年全年工作的指示，同时决定在四月份内开展一个以反对浪费和无人负责现象为中心内容的运动，以便通过这次检查，建立起责任制度。
运动开始时，该公司经理李万杰检查了领导工作中的缺点。他说，过去只强调完成任务，而没有重视工程质量和精确计算成本；认为“赶上了进度，就是‘好样的’”，完全没有确立“又好、又快、又省”的观点。这种单纯任务观点，加上责任制度没有建立，是产生浪费现象的主要原因。
去年中央重工业部直属建设工程公司虽然完成了工程任务，但也严重地浪费了国家的资材。由于工程质量不好而产生的浪费现象是很严重的。有些工程的基础下沉，墙身裂缝。有些修好了的下水道，需要返工。北陵工地的四百公尺长的下水道，要重新修筑，浪费九千多万元。东北工学院的学生宿舍里的混凝土地板，有些已经裂开，有些已经脱落。南塔、北塔和北陵的工地的水泥地面，因为质量低劣而要返工，浪费水泥五百吨，返工费用将达四亿四千多万元。有些修好的洋铁瓦房盖，被风吹跑了。这种质量低劣的情况所以产生，是因为各施工单位单纯地追求进度，没有认真按着设计的要求和操作规范进行施工。许多施工员都不看施工图。工程质量也无人检查。工地上的干部错误地以为：“只要保证进度，质量差一点没有啥。”
由于单纯追求进度，在机械设备和材料工具的使用上，缺乏经济核算观点，也严重地浪费了国家资材。混凝土搅拌机的利用率，只有百分之三十。坦克式吊车的利用率，只有百分之八点四。去年使用设备的平均利用率，仅仅达到百分之二十二点五。有些设备如灰浆搅拌机、清水泵等，根本就没有利用。不重视设备利用率的提高，忽视设备的检修工作，成了普遍的现象。工人们说：“我们的搅拌机，用一天，停一天，就没人过问。”在材料供应工作中，没有切合实际的计划作为根据，现场要什么，就给什么，盲目采购材料。施工单位总想多要一些材料。这样，材料的积压现象，就不断发生。去年该公司积压了二百五十亿元的材料，今年也积压了三十亿元的材料。东北工学院不根据工程的需要，盲目购买了二千七百立方公尺的块石、一千三百多吨的元钢，只好留下不用。在资金运用上，控制不严，监督不够。财务部门成了单纯的“资金供应站”。去年该公司的管理费、材料费、折旧费和临时工程费，一直到现在还不能做出正确的决算来。在施工管理上，没有周密的计划，没有建立专职制度，这样就必然产生浪费现象。在去年开工前，没有做好准备工作，就盲目施工。因此从去年三月到七月，只完成了全部工程任务的百分之二十七点二九。在八、九、十三个月中，却要突击完成全部工程任务的百分之六十一点四九。这种不能均衡地完成计划的结果是浪费人工、加班加点、忽视质量。在去年七月份以前，因为很多准备工作没做好，许多工人等待工具、材料，每天平均有五百个工人没有工作。在七月份以后，为了突击任务，只好日夜赶工，忽视了工程的质量。由于没有建立和健全专人专责制度，因而也产生许多浪费的现象。材料没有专人管理，到处乱丢。一方面积压材料，另一方面又停工待料。北陵工地积压大批白云灰，南湖工地因为没有白云灰而停工。有些工人手边有着很多工具，有些工人却停工等待工具。有些从别处调到东北工学院工作的工人，到了现场，没有活干，没有房子住。这种无人负责的现象，使得国家遭受了很大的损失。
中央重工业部直属建设工程公司的领导干部在召开了干部扩大会议，检查了过去工作中的错误和缺点之后，已开始发动全体职工讨论去年施工工作，大胆揭发施工中的浪费和无人负责的现象。现在该公司各科、队已纷纷召开会议，展开批评与自我批评，检查浪费和无人负责的情况和产生这些现象的原因。在反浪费和建立责任制的同时，又检查目前的准备工作，许多技术人员接受过去的教训，开始制订施工组织设计，以加强今年施工中的计划性和组织性，克服浪费现象和无人负责现象。