转换脑筋迎接挑战　依靠改革跳跃发展合钢由亏损大户转为盈利大户 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　转换脑筋迎接挑战　依靠改革跳跃发展
合钢由亏损大户转为盈利大户
１至７月实现利税比去年同期增长１４０．６％
本报合肥８月１９日电记者张振国、刘杰报道：安徽省合肥钢铁公司由亏损大户，一年间变成名闻遐迩的盈利大户。创造奇迹的奥秘何在？公司经理李宗泌、书记吴智洋说，关键是靠解放思想，唤起职工改革、生产热情，抓住机遇，迎接挑战，把企业推向新的发展高度。
这个拥有１．８万名职工的大型企业，１９９０年亏损达１７３１万元，去年小试改革就扭亏为盈，今年又跨上新台阶：１—７月全公司实现销售额４．１５亿元，利税４６７４万元，分别比去年同期增长４０．１％和１４０．６％；实现利润１０２６万元，比上年全年增长１０倍。
解放思想，转换脑筋，从新的角度审视企业的发展，是合钢“起死回生、再图腾飞”的首要经验。去年下半年初步复苏后，公司顺势开展了让职工抖精神、让企业仰龙头活动，一是大算企业潜力帐，二是走出去扎扎实实学先进。他们不光到大型同类企业寻高招，还到乡镇企业取经；不光公司、厂级干部走出去开眼界，还让车间主任、工人到先进企业对口学操作、学管理，从而让上上下下看到了不足，积聚了实力，铆足了赶超后劲。
抓住机遇，迎接挑战，大胆给企业发展“挂高档”，重新认识企业生产经营目标和步骤，这是合钢快速起跳的又一着妙棋。小平同志南巡谈话，使备足远航能量的合钢鼓满风帆，半年来，他们将企业生产经营目标三次上调，使企业各种运作又在更高起点上展开。
合钢还特别注重抓好三项制度改革和苦练“三个内功”。在分配上向一线职工倾斜，劳动制度方面逐步向岗位技能工资过渡，人事制度上企业各管理层由聘任制逐步向竞争聘任制过渡，厂内试办“特区”，让三钢厂完成计划后自行安排超产、外购物资和分配。同时，全公司还大练增产降耗、开拓市场的基本功。１至７月增产降耗效益总计达１１００多万元。他们又根据市场需求，组织科技攻关，开发８项新产品，并强化成本核算和堵漏洞、反浪费管理，因而在钢材市场转旺，而外部涨价因素居高不下的情况下，仍取得好效益。