包铁分局实行干部量化考核 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　包铁分局实行干部量化考核
本报讯包头铁路分局改革干部管理，实行干部量化考核，干部素质普遍提高。
安全运输是铁路运输的根本。他们抓住这个基本点，列入考核内容的重点，围绕落实安全责任，分别对干部的作用、作风；工作态度和责任心；安全管理程度；工作协调；完成任务情况等进行量化考核。
他们实行“三分”，即分层、分人、分阶段。分层按职务层级确定职责，分局分为决策指挥层，偏重决策、协调、组织；职能管理层，偏重调研、反馈、实施；执行保证层，偏重落实、执行、信息。分人根据岗位性质特点，按照同质可比原理，把分局级领导，各科室负责人，站段正职分为６２个职名，互相参照，制定了５００项具体考核量化标准。分阶段，即根据不同时间特点，分为月、季、半年、全年，确定阶段工作侧重面。
这一办法的实施，使干部中形成了学技术、学业务的好风气，下现场到基层的干部明显增多，干部业务能力也明显提高。
（邢宁贵）