检查我们计划工作中严重的官僚主义 [复制链接]

第2版()
专栏：

检查我们计划工作中严重的官僚主义
抚顺矿务局计划处
我们计划处四年来的计划工作一直是闭门造车，以脱离实际的计划领导生产，这种计划很难想像它对生产会起什么作用。让我们用以下几个事实来说明。
一、计划部门人员不深入车间，心中无数。我们知道国营企业经营管理的基础就是定额管理。所以计划定额必须是科学的、平均先进的定额。但我们四年来制订技术经济定额、消耗定额，是从“估计”发展到按“统计定额”讨价还价，因此计划不准确，厂矿计划工作人员对我们打埋伏、钻空子，我们也没有办法。计划处劳动计划科不掌握人工定额，计划指标也是以“大概”来计算的。生产计划科没有资料作依据，以“讨价还价”来确定指标，明知有问题，嘴里说不出。如一九五三年计划的自用煤，龙凤矿的计划相当于老虎台矿的百分之五百三十八，多二万一千二百五十吨。这显然是有问题的，但我们没有一点根据来求得正确的数字。对于基本建设，我们也是一向闭门决定工程项目。实际上，四年来连基本建设工程在哪里，我们都不知道，当然更难说正确地使用投资了。处内领导干部四年来到厂矿去的次数寥寥可数，就以统计科长来说，在局工作三年，还不知道露天矿在哪里。从这里可以看出我们官僚主义的严重。计划处平时不掌握资料，计划任务一来，又忙交卷又忙填表，虽发现有问题，也是借口“不是一时能够解决的问题，计划编定再研究吧”而敷衍过去。事实上计划编完，万事大吉，订计划时所发现的问题早已遗忘。这种工作作风，是对国家不负责任的。
二、只作计划而不检查计划。计划工作人员把计划编完，分别送到有关部门，就认为全部责任完成了，从来没有检查过计划执行的情况。平时到厂矿了解情况，也仅是到计划科了解一下产量完成多少，成本降低多少，劳动效率提高多少；只听计划科一说，就“满载而归”，动笔写总结、打报告；很少深入车间、班组了解一下实际情况。认为反正原则是规定了，也有明文，也有布置，进一步的研究好像已不是我们计划部门的责任。就拿机修厂前任厂长江波、副厂长刘燊等长期违法乱纪这件事来说，一九五二年上半年，我们从该厂的财务成本上已经发现有问题，但只是打电话问一下，为什么降低这么多。他们说：这是由于劳动效率提高，工时缩短了，并节省了材料，因而成本降低了，我们听了这样的回答，就觉得很满意了，就再未深追下去。继之，我们从该厂的定额管理上又发现有问题，到厂检查，没有得出究竟，也就算了。如果当时能以认真负责的态度深入车间检查一下，他们的欺上瞒下行为就能够及早揭穿和纠正，使国家少受许多损失。三年来的统计工作，也是为报表而统计，因而也谈不到起检查计划的作用。
以上事实充分地说明了我们计划工作人员存在着严重的官僚主义作风和不能容忍的不负责任态度。计划工作人员不但不能对企业管理起到先进的参谋作用，反而迁就落后思想。在一九五三年国家大规模建设开始的时候，我们坚决要做到下面这几点：
一、要深入检查工作中的错误，结合“反官僚主义、反命令主义、反违法乱纪”斗争，批判不正确的思想，改变工作作风。
二、建立检查计划制度，深入车间班组，依靠群众，发现问题，及时解决问题，加强统计分析。
三、开展批评与自我批评，努力学习苏联的先进的计划工作经验。