钢铁业的危机感——冶金系统经济效益现状调查 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　钢铁业的危机感
——冶金系统经济效益现状调查
中国经济效益纵深行记者祖仁季钢辉翔李蓉
“老本”、“底气”是否够——冶金系统能否坚持速度与效益的统一？
今年年初钢材紧俏，钢铁生产高速猛增。今年一季度，全国钢产量达２１３２万吨，比去年同期增长２１２万吨，相当于年产８６００万吨的水平。今年１至４月，钢铁企业的销售利润率一般都在１０％以上，利税增长了２．６５倍，其中销售税金增长１．０１倍，利税增长１．７１倍，这样高的速度，这样大的利润，是实实在在的吗？中间有没有“水份”？
冶金部总工程师吴溪淳接受调查时出语惊人：钢产量和冶金企业利润的高速增长有很大的“吃老本”、“耗底气”因素。日本钢铁企业的折旧率一般都在８％，而我们重点企业的折旧率平均在６％左右；国外的固定资产值是变量的，而我们的固定资产值不根据市场的变化而变化，而是按不变量叠加的。例如在同一单位先后搞两座２０００立方米高炉，１９８８年需８０００万元，现在就需３亿元，现在的帐面固定资产单位，就把新高炉的３亿元与过去高炉的８０００万元合并，成为固定资产的总价值。这种“鸡兔同笼”、“以不变应万变”的做法，使我们的生产成本看上去很小，但折旧率也随之更低。现在冶金系统的成本计算有很多“滞后”的方面，如年初进的库材下半年按当下价格售出，而成本却按上半年口径计算；年初外部的涨价因素，下半年才能在冶金系统到位，成本价也要在下半年才能提高。同时，冶金系统是用国家的贷款启动和发展自己生产的，全行业１９９１年末负债３８８亿元，每年需从利润中还本付息１００亿元。如果满足于冶金行业的“高速度”、“大利润”，就会把国家提供给我们的“老本”吃光、“底气”耗完。因此，我们必须立足实际，注重实效，瞅准薄弱点，继续狠抓经济效益的提高。
涨潮要防落潮时——钢铁战线能否避免１９９０年那样的滑坡？
客观、冷静地分析，钢铁企业今年一季度的经济效益高，是由一些重要的外部条件促成的：
一是由于固定资产投资需求强劲拉动。受固定资产投资需求的强劲拉动，一季度重工业增幅比轻工业高出８个百分点，比去年同期增长２６．３０％，其中钢材增长２０．２％。
二是由于涨价因素。为了避免流通领域多吃中间价，而让国家从调高价格中得到好处，钢铁企业强烈呼吁：专用钢材和大宗定货实行产需直接见面。
三是由于钢铁战线的上游行业价格调整尚未完全到位。如煤价虽说放开，但在供大于求的情况下，动力煤价并未真正涨上去；电力价国家目前还在控制；运价现在还未真正动；而钢材价却完全放开了，客观上促成了冶金系统的高额利润。
如果在今年下半年或者更晚些时候这３个外部条件不复存在的时刻，钢铁行业还能保持这样的赢利势头吗？冶金系统领导人显然看到了这种危险，多次发出钢铁战线要居安思危的呼吁。当钢铁企业去年和今年一季度走上新的增长之峰时，邯钢的成本否决经验还值得不值得推广？冶金系统领导人的回答是，不仅需要推广，而且这种推广更有现实意义。
挖潜更上一层楼——冶金系统能否在更高水准上扭亏增盈？
国家经贸委主任王忠禹在邯钢召开的“加强管理、降低成本现场会”上所作的报告中，说了这么一段话：“学习邯钢经验，各企业都要按照本企业历史最好水平，国内同行业和同类企业先进水平及国际先进水平，确定降低成本，提高效益、扭亏增盈的目标，制定切实可行的措施。１９９２年我国地方骨干企业吨钢综合能耗为１５８０公斤标煤，若达到邯钢１０１７公斤的水平，１年可节约标煤３３２万吨。１９９２年重点钢铁企业吨钢综合能耗为１１８８公斤标煤，如能达到宝钢８０７公斤的水平，１年可节约标煤１５３２万吨，地方骨干和重点钢铁企业合计可节约标煤１８６４万吨，折合５６亿元”。
调查采访时，冶金部经济调节司一位负责人指出，在未来的市场上，我国钢铁企业面临着国际市场的严峻挑战。眼睛向内，降低成本，是一项长期的、紧迫的艰巨任务。
以国内先进水平作标准，如果进一步挖掘潜力，综合焦比在１９９２年的基础上再往下降低１公斤，冶金系统全行业就能节支２２００万元。吴溪淳总工程师诚恳地说：目前，我们一是要抓住市场给予的机遇，加强内部管理，进一步挖掘潜力，积累资金；二是有了钱不能吃光花光，而要加快技术改造，这是降低消耗提高冶金系统经济效益的根本途径，这就是我们大力推广邯钢经验的根本原因所在。