中国海洋石油总公司机关改革力度大增加管理深度减少管理幅度 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　中国海洋石油总公司机关改革力度大
增加管理深度减少管理幅度
本报讯记者费伟伟报道：中国海洋石油总公司借鉴外国石油公司的管理办法，按照增加管理深度、减少管理幅度的原则，对总公司机关大刀阔斧地进行改革，把机关的职能和工作范围规范到四个方面，分清与下属地区公司的界限，从而使职能部门和人员大大减少，部门由二十二个减少到十三个，人员由三百八十七人减少到一百九十四人。他们的改革得到了国家机关党工委、劳动部和人事部的肯定，认为改革的力度大、步子稳、效果好。
中国海洋石油总公司的做法是：
强化总公司机关四项管理职能，即决策权、对外合作合销合同签约权、销售权和劳动人事管理权，把生产经营权放给下属公司；根据职责要求确定岗位、人员编制，人较少的部门不设处，不设综合处和专责办事员，岗位工作量每日必须满六点五小时，工作量不满的撤并；每级干部通过自荐、推荐、双向选择，竞争上岗，各部门负责人年龄必须干满三年一届任期；改革后部门负责人年龄平均下降六岁，处职干部年龄平均下降四岁；还从专业公司调进一批有实践经验的干部，增强了机关的实力；加强油气勘探和开发生产两条主线，实行甲乙方分开，新组建五个公司、一个事业单位，让通过双向选择、竞争上岗而未能上岗的人员自找位置；对确实找不到岗位的富余人员，提供提前退休、内部待业等八种办法予以选择。
由于工作细致、措施扎实、操作性强，中国海洋石油总公司机关改革仅用了一个多月的时间。新机构运转两个多月来，出现了新的作风、新的气象，受到下属企业的普遍好评。