张传礼用人有道 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　张传礼用人有道
石秋萍
１９９２年１１月２１日，山东省泰安酿酒总厂的拳头产品泰山特曲被正式定为国宴用酒。而在１４年前，泰安酒厂还是一家长期靠瓜干酒维持局面的小厂，能有今天的局面，职工们都说，党委书记张传礼的用人之道功不可没。
　　　　送出去，不惜本
１９７９年张传礼刚上任时，已有３４年历史的泰安酒厂仍然是一个破旧落后的摊子，人称：“山河依旧，面貌不改”。他上任抓的第一件事就是培养人才。
他从厂里选出一批有希望的苗子，亲自带队送到几家全国驰名的酒厂学习先进工艺。在那里，他本人也深入车间观摩，放下架子，动手帮工人“扬大锨”，感动得人家掏心掏肝地“传道解惑”。这批出去学习的工人回厂后，大部分在工艺上起到了骨干作用。武金华１９７９年进厂时是个对白酒勾兑技术一无所知的姑娘，张传礼细心观察，发现她用心好学，吃苦耐劳，便专门选派她到洋河酒厂学习白酒储存勾兑技术。学成归来后大胆任用她，如今小武成长为山东省评酒委员。
为了提高现有职工的业务素质，无论是国家部委还是省厅局，只要开办技术学习班，张传礼必定要力争名额，送职工参加。职工中凡是有考取职大、夜大、电大的，无论是半脱产还是全脱产学习，他都积极支持，负担学费。不仅如此，厂里还专门送职工到大中专院校委托培养。１９８５年至今，厂里为培养自己的学生先后花费了２５万元。这些措施使职工的整体素质逐渐改观。
　　　　请进来，不惜本
过去厂子没名气，要一个大学生不容易，张传礼不遗余力地去争取。每到大学毕业生分配季节，或亲自，或派人到高校去要大学生。计划内要不到就要计划外，哪怕花几万元也在所不辞。
随着企业面貌改观、效益日增、知名度越来越大，现在想来厂工作的大学生就很多了。张传礼依然是过去的态度：悉心培养，爱护备至。每年新进厂的大学生，无一例外地被安排到生产第一线跟班劳动，但绝不止于出体力。这段时间是张传礼和各级干部了解大学生的人品、能力，学生们熟悉生产工艺必不可少的过程。在此期间，张传礼不定期地召集学生，“命题”让他们“作文”，以了解他们对工艺流程的用心程度，听取他们的意见、建议，并为今后的合理使用作铺垫。什么时候将学生们起用到什么岗位，完全视他们自身的德才而定。山东轻工学院８８届毕业生张材乡就这样被提拔了。
目前，９００多人的泰安酒厂有大专毕业以上技术人才６０多名，初步建立起一支初、中、高级职称搭配合理、门类齐全的科技队伍。
　　尽其才激发能量
网罗人才，是现代企业经营者的共识，而如何防止引进的智力处于自生自灭甚至枯萎的境地，如何促使智力集合产生新智能则是比较困难的任务。作为党委书记的张传礼在发挥人的能动性方面不图虚张声势，也不在形式上做文章，而是尽可能把激发人才创造性的工作落到实处。
为调动科技人员的积极性，张传礼主持制定了切切实实的激励措施。其中首推科研课题承包制：定人、定项目、定时间、定职责、定奖惩，以保证科研目标的如期实现。奖励方式分一次性奖励、晋升工资或上浮一级工资、授予科技兴企标兵称号。此外，还专门设立了培养人才奖、技术革新奖等。
知识分子一旦意识到领导目中有人，体验到人格的尊重和事业上的激励，积极性和创造性就处于兴奋状态，智力能量也会得到充分发挥。技术员王玉柱为掌握基础酒质量问题的最佳数据，选择３０个实验池做对比实验，关键时刻有４０多天吃住在车间。３个月下来，体重掉了１３．５公斤，却得到了一系列确凿数据，为改进工艺提高质量立了头功。
早在１９８０年，张传礼就亲自组建了厂科研所，并鼓励科研人员放眼外面的世界，多作横向交流，联合开发新产品，改造旧工艺。从１９８３年开始，科研所研究人员与北京、上海、山东的１５所高校、科研单位合作研究课题，交流工艺技术，结出了累累硕果。其中“工业微机用于酒精蒸馏发酵”获轻工部、省科委技术进步奖，“３９度泰山特曲对人体机能影响的研究”获省科委进步三等奖。此外，先后引进推广１３项新技术、新工艺，仅“老窖泥新的制作和培养方法”代替传统的“双轮底发酵”一项，就使出酒率和提优率分别提高３％和１１．７％。