东北一零一厂建设工程甲乙双方团结互助克服不少困难 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北一零一厂建设工程甲乙双方团结互助克服不少困难
东北一零一厂建设工程，由于厂方（下称甲方）和承包单位（下称乙方）团结合作，去年按时完成了工程计划，工程质量基本上合乎设计要求。今年该厂的宿舍工程，因及时做好了准备工作，将提前开工。
一零一厂是去年开始建设的重点工程，由原东北工业部建设工程公司第二工程处承包。在施工中，甲乙双方互助合作克服困难，对保证工程进度和质量起了很大作用。如在施工初期，乙方挖土工程缺乏劳动力，将影响整个工程进度，甲方就动员全体职工协助，克服了困难。去年，原东北人民政府主席高岗同志号召在八月底完成计划百分之八十，乙方由于以前抓得不紧，还差一部分屋瓦未盖好，甲方又动员职工前去帮助，结果胜利地实现了高岗同志的号召。同样，乙方也积极克服困难，争取按期完成工程计划。如甲方买不到暖气管道上的弯头，眼看就要停工；乙方便动员老工人想办法，在保证质量的原则下，用热弯管法解决了问题。但是，甲乙双方的关系不是一开始就搞得很好的。如乙方部分职工在最初还存在着一些错误思想，认为“工程包给我们了，你们就不用管；年底完成任务就得了”。因而在甲方检查得严格一些时，他们就表示不满，甚至当甲方检查员检查钢筋时，钢筋混凝土车间有一个工人就用小铁凿子把检查员的手打伤了。
后来，双方的关系所以能够搞得很好，首先是由于领导思想上明确地认识到双方的目标是一致的，共同担负着国家交给的光荣任务。在今年年初的双方联席会议上，该厂厂长再度表明态度，他对乙方说：“你们的困难就是我们的困难，为了完成国家计划，我们一定帮助你们，去年是这样做了，今年还要做得更好。”其次是双方领导上注意对职工进行教育。去年甲乙双方曾通过批评与表扬大会、科务会议、年终总结等，将“搞好甲乙双方关系”的问题经常提出讨论，并及时批判了某些人认为“甲方只要派几个人去工地走走看看”与“只监督不协助”的错误认识。更重要的是建立了甲乙双方联席会议的制度，由甲方厂长、各科科长及乙方工程公司经理、工地主任等干部参加。在会上双方以批评与自我批评的精神解决了不少问题，上面所说乙方工人打伤甲方检查员的事件，就是在联席会议上得到了圆满解决的，处分了钢筋混凝土车间主任，并以此事例教育全体职工。同时，在这个会议上，双方都可把困难及问题提出来，共同研究作出决定，任何一方都要切实执行。如在今年的联席会议上，乙方曾把准备工作情况向甲方汇报，甲方就帮助乙方解决了暂时买不到的水泥等材料问题，并根据过去经验，对乙方施工组织设计中的一些问题提出意见，特别指出乙方工地贮水量不够，需要增加。这就使得准备工作更加充分和周到了。
目前该厂的宿舍工程即将开工，甲乙双方又组织了一次开工大检查，发动双方职工，以专业科为主，全面检查工作，除检查主要材料、劳动力的准备情况外，特别注意解决关键性的问题，以保证开工后的进度和质量。