沈阳化工厂工程甲乙双方关系不好 工程进度迟缓质量低劣 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳化工厂工程甲乙双方关系不好
工程进度迟缓质量低劣
沈阳化工厂（下称甲方）去年修建的电解场房与蒸发场房工程，由吉林工程公司沈阳工程处（下称乙方）承包，因为甲乙双方关系搞得很不好，对工程进度和质量影响很大，造成了严重的浪费现象。
这项工程的甲乙双方都存在着本位主义思想。在编制及修正包工预算时，乙方尽量多要，甲方就尽量少给，到要完工时才把包工合同修订完毕。在施工过程中，甚至把合同作为要挟对方的工具，并曾因为一项争执而致停工三天。在材料供应问题上，工程用料规定由甲方供给，当某项材料不能及时供应时，虽然还有其他工作可做，乙方也写停工报告，要甲方签字。另有一些材料，质量虽然不好，但加工后仍可以利用，而乙方也不与甲方共同想办法加以处理与利用。在工程质量上，由于甲乙双方不能团结合作，也造成一些返工浪费现象。还有一些其他的具体问题，由于彼此都想占一些便宜，也常引起无原则的纠纷。
由于在以上这些问题上长期争吵不休，竟至发展到某些干部意气用事，使工作受到很大损失。如工地主任与基本建设科长因为闹意见，几个月见了面都不讲话；甲方建议乙方派一个人负责掌管材料，乙方认为这是“干涉内政”；在施工现场上，工地代表与施工员之间的感情更坏，当工地代表发现石子没有洗净就打洋灰而加以制止时，施工员就对工人说：“下次他再来，拿铁锹锹他！”有时因工程质量不好，甲方要求乙方返工时，施工员竟一面叫几个工人围住工地代表争吵，一面仍继续施工。
造成这样恶劣情况的原因，也与东北化工局领导同志对双方某些问题的处理不当有关，在处理某些纠纷时，不是从实际情况出发，分清是非责任，而是采取甲乙双方平均负担的办法，使得甲乙双方关系不能彻底解决。
该厂去年工程由于甲乙双方关系搞不好受到很大影响，今年乙方人员虽已调动，但安装定额还未协商制订出来，有一些具体问题还未弄清楚，今年一、二月份工程计划都没有完成。因此甲乙双方还必须从思想上进行批判，建立起必要的制度，以彻底搞好双方关系，保证今年工程进度和质量。