大连化工工程公司克服等待依赖思想 施工准备工作正在迅速进展 [复制链接]

第2版()
专栏：

大连化工工程公司克服等待依赖思想
施工准备工作正在迅速进展
大连化工工程公司由上而下地批判了等待依赖思想，发挥主动克服困难的精神，大大加速了施工的准备工作。
今年化工工程公司担负的建筑任务，相当于去年的三、四倍，但在一个月以前，他们还没有着手进行准备工作。那时，若一提施工准备工作，公司的领导干部总要愁眉苦脸地诉说：“公司成立不久，干部少，机构不健全，业务生疏，能干事的人太少了！”或说，“工程方案确定得晚，推迟了我们的施工准备！”……当然这些都是不可否认的客观困难；但问题在于该公司的领导干部对这些困难采取了消极的态度。如果他们发挥积极主动的精神，这些困难是可以克服的。就以材料准备为例，今年的建设工程大部分过去都曾干过，不仅现场有工程实样，并有许多资料和图纸；如果把这些原有的设备、图纸及资料加以搜集研究，再请有经验的老工人来研究一下，完全可以订出一个比较正确的材料计划。可是，材料部门的工作人员强调没有图纸不能作材料计划，根本不去设法克服困难，一直拖到今年二月末，才做出一个极其草率的材料计划来。比如：重要材料之一的硝钢，需要二百多吨，计划中只订了一百吨；耐热铁竟全部被遗漏掉了。主要材料如此，一般的材料更是订得与实际需要相差悬殊。由于材料计划迟迟不决，采购工作就无法进行。有一种市面上很难买到的原铁板，在旅大机械五金总厂积压了一大批。但是，等到计划出来再去买时，这批材料已经被调拨到天津去了。在加工订货方面也是如此，只要碰到一点困难，就向领导机关写“专题报告”，依赖上级解决。有时甚至为了减少自己的“麻烦”，自己能够加工的活，也要请别厂加工；有些在国内能做的设备，也呈请中央到国外订货。结果中央不批准，不但没减少麻烦，反而推迟了订货时间。
二月下旬，中共旅大市委在检查该公司的施工准备工作时，对这种等待依赖的消极思想进行了严格的批评，并和他们一起研究了解决问题的办法。然后，公司党委召开了干部会，统一了领导思想，决定在三月中紧追一步。接着又召开干部、职工大会进行深入的思想动员，提出“把三月份作为开展施工准备关键月”的口号。职工用实际行动响应了这个号召。材料供应科首先整顿了科里的工作，留下一少部分人负责供应去年没完成工程的材料，其余的人全部抽出来准备全年的材料。部分图纸没画出来，大家就主动地把过去的图纸、资料翻出来，请来工区主任、技术人员、老工人共同研究。十多天里就把第二季度和全年所用的材料计划订出来了。这个计划经老工人和职员们反复审查对照，认为正确性可达百分之九十以上。在制订材料计划的同时，采购员们则分别到各厂去了解库存材料情况，以便在计划订出后，能马上把材料买来。当材料计划订出之后，他们就立即出发到中央去请求拨付国家控制的材料，到全国各大城市采购难买的材料。为了指挥分散在全国各地的采购人员的活动，他们又规定每隔两天要用长途电话联系一次，采购人员向公司汇报采购任务完成的情况，公司向采购人员布置新的采购任务。经过这样一番努力，截至三月二十二日的统计，四月份所需的材料已全部解决，有百分之九十五点二已运到公司，其余的也已开始运发，全年所用的材料已有百分之二十四点三八到达公司，材料供应问题已基本解决。在加工订货方面，过去喊叫了数月没有解决的三百余吨铸钢件，这次主动地和加工部门联系，也解决了。比如有些加工厂因人力不足而不愿给他们加工，他们就主动地将本厂工人借给加工厂；加工厂没有模型，他们就让公司里的模型工人协助加工厂做。经过二十多天的努力，施工的条件已经具备。现在该公司已开始排定各个工程的开工次序，制订施工计划。