一手抓现场一手抓市场仪化加快企业机制转换 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一手抓现场一手抓市场
仪化加快企业机制转换
本报讯记者计泓赓报道：我国最大的现代化的化纤生产基地——江苏仪征化纤工业联合公司今年以“全面转换机制，实现股票上市”为目标，一手抓现场，一手抓市场，今年头５个月，产值、产量、利税指标已接近完成年计划的一半；销售计划达１９．３５亿元，为年计划的５０．７８％，比去年同期增长２７％。
８０年代初，在党的改革开放方针指引下，主要由纺织工业部和中国国际信托投资公司共同向国内外举债、“借蛋生鸡”而建设起来的这家特大型企业，一时被誉为“仪征模式”；到９０年代，仪化又被国务院批准列为国家体改委进行股份制规范化试点、到香港上市的９家企业之一。现在股份制改造工作正加紧进行。征得国家体改委、证监会同意，他们已选定了国际承包团和国内包销团。为给股票上市打下良好基础，２万名仪化人正积极行动起来。
一手抓现场，就是围绕优质、低耗、低成本，加强现场管理。尽管仪化的经济效益和社会效益都比较好，但他们仍致力于提高优等品率。一手抓市场。仪化的涤纶产量占全国总产量一半，他们注重销售服务、技术服务、质量服务，在全国建立多种形式的营销网络。
今年５月和６月中旬，仪化在恢复了董事会后召开了两次董事会。中国纺织总会会长吴文英代表７０％的国家产权任董事长，是仪化公司的法人代表；中信公司副总经理黄寄春代表３０％的企业法人产权任副董事长。