以物化劳动成果确定全员收入华都啤酒厂转换机制效益大增 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以物化劳动成果确定全员收入
华都啤酒厂转换机制效益大增
本报讯北京双合盛五星啤酒集团公司华都啤酒厂，以物化劳动成果确定全员劳动收入，激发了全厂职工主人翁意识，企业充满活力。截至6月21日，这个厂与去年同期相比，在全员收入普遍提高的同时，产量成倍增长，销售收入翻了两番，经济效益增加2000万元，工业总产值和税金总额均提高了两倍多。到目前，华都啤酒厂啤酒产量已超过了去年的全年总和。
今年以来，华都啤酒厂从分配制度入手，深化企业内部经济改革。他们将全员职工的收入，与产量、质量、消耗等紧密挂钩，并量化到厂、车间、科室、班、组及个人，使每个职工的利益与工厂的经营结果紧紧地捆在一起，而且人人看得见、摸得着，有效地医治了长期以来“干好了个人没实惠，干坏了个人没损失”的职工心理“冷漠症”，从而极大地激发了全员生产热情。过去，易拉罐车间的日产量长期在10吨左右徘徊，为提高产量，厂领导虽然常常动员工人加班，但增产仍不明显。如今，科学的分配制度产生了神奇的效果，日产量猛增到120吨。同时，易拉罐的损耗率也由过去的7.61％下降到0.71％。仅此一项，他们1至5月份就为工厂节约了200多万元。（肖朋）