发挥业务专长实行分灶吃饭北京石化工程公司内部改革成效显著 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　发挥业务专长实行分灶吃饭
北京石化工程公司内部改革成效显著
本报讯记者王彦田报道：中国石化总公司北京石油化工工程公司，在内部全面推行“分灶吃饭、盈亏单列、总体控制、政策给足”的经济核算制度，实行以效益论贡献，按贡献定奖惩，让人“活”起来的经营机制，充分发挥出了公司内部各单位的业务专长和积极性，取得显著效益。去年该公司完成设计投资额、实现收入分别比创纪录的１９９１年增加５３％和３４％，今年一季度已创收１０００多万元。
北京石化工程公司把所属３０多个单位，按专业分成十大块实行单独核算，根据各单位的实际分别将总收入的１／３到一半上交公司，用于社会负担、建房基金、离退休补贴、公费医疗和机关费用等资金；其余收入自留，用于本部门人员的工资、补贴、奖金、差旅费等开支。这项改革打破了部门间的“大锅饭”，使科研人员和科研成果与所获效益挂上钩，激发了职工的创造性和工作积极性。该公司的模型公司，用自己开发的已达国际标准的模型原件制作石化工程模型，工艺精湛，形象逼真，他们用此技术制造的燕山石化公司污水处理装置模型，在国家技术展览会上获得专家好评。