走出“胡同”天地宽——评述北京小型商业的“国有民营” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　走出“胡同”天地宽
——评述北京小型商业的“国有民营”
本报记者赵兴林
北京市深化商业改革，目前已有４０００多家小型零售商业走上“国有民营”之路，成为流通领域一支不可忽视的力量。
这些企业“国有民营”的特征是，房产国有，设备租赁，自筹资金，个体经营。
近年来，北京市大中型零售商业相继登上“四放开”之船，购物潮涌向大型商店，小店职工颇感失落的惆怅。小商店固然存有经营呆板、资金紧张、库存积压、负担过重等不利因素，但遍布城乡的７０００多家独立核算小店，所经营的油、盐、酱、醋和日用百货等，与居民生活息息相关。从某种意义上说，小商店与大商场是辉煌与平凡共存。
小商店如何走出困境？去年，北京市市长陈希同批示改建而成的“西四小吃胡同”，通过拍租，引进名人、名吃、名店，创造出“国有民营”成功经验。“西四小吃胡同”是在原西四小吃店的基础上改建而成的。北京小吃，本是首都风土民情的一大特点。这几年各种菜系涌进京城，市场竞争异常激烈。西四小吃店“国有公营”时，年创利润不足２０万元。现在“国有民营”红红火火，１４０多个风味小吃品种，已成为了解中国饮食文化的窗口，而且年上缴租赁费１６０万元。它的成功经验，给全市小型零售商业带来了转机，也给２５万名职工带来了希望。
纵观北京市这批“国有民营”企业，多是通过租赁、承包、办连销店等形式实现的。不管什么形式，都有一个共同特点，即企业实行经营权与所有权分离，直接引进农村家庭联产承包机制，交够国家的，留够集体的，剩下是自己的。率先一步的海淀区蔬菜公司３３家门店，实行个体经营，照章纳税，自负盈亏，风险共担，有效地克服了以往负盈不负亏的种种弊端。店主自筹资金，随市场需求和消费能力的变化，扩大经营范围，延长营业时间。短短两个月，３３家门店全都扭亏为盈，区公司一年可收回租赁费２８．５万元。
企业“国有民营”，不仅促进企业转换经营机制，也使企业经营突破了计划体制下保市场、保供应为基本目标的行业分工和网点布局。在这方面，西城区一些副食店办连销经营和专递服务，经营品种由几百种增加到几千种，店内还增添家电维修、居室装潢、电话订货、质量跟踪等服务项目，已成为企业扩大销售的有效手段。
“国有民营”另一成功经验是：长期听命于上级主管部门指挥的企业领导，而今以市场为导向，把握市场竞争的主动权。企业职工收入与经营效益直接挂钩，有效地调动了经营者积极性，提高了经营者的市场意识和服务意识。房山区供销社将２６个基层社合并为１４个，企业合并，压缩了管理人员，发挥了规模优势，企业的市场主体作用得到了应有的发挥。他们根据市场需求办三产、办实业，经营业务涉及广告、养殖、化工建材、木材加工等。随着经营范围的不断拓展，２００多家连销网点应运而生，月销货额达到１．３亿元，创历史最高水平。
据经济界人士分析：小型商业走“国有民营”之路，有其客观必然性，符合市场发展的规律性。但是，北京市尚有３０００多家小企业，仍在彷徨、观望。一些有识之士疾呼：不务天时则财不生，不务地利则仓廪不盈。适者生存，反之遭淘汰，这是历史的必然。