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神头活水滚滚来 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1993-07-01
第2版(经济)
专栏:

  神头活水滚滚来
本报记者段存章
坐落在雁门关外、古镇神头的山西省神头第一发电厂抓紧落实《条例》,搞活企业,调动了职工积极性,今年一季度创造了建厂20多年来发电的最高纪录:
发电量:完成19亿多千瓦时,比去年同期超发2.8亿千瓦时;
供电煤耗:比去年同期节约标准煤15504吨,价值252万多元;
安全指标:未发生考核事故,安全运行达150天。
去年初,神头一电厂仍背着个负债累累的大包袱。欠国家的贷款还不了,职工的奖金发不出,还有300多个待业青年找不到活干。
“我们厂改革的突破口应选在什么地方?”上任不久的厂长、八届全国人大代表刘润来思谋着。他主持召开全厂五届职代会组长会议,请大家换脑筋,出点子。
“咱要像开掘泉水源头那样,从改革企业内部机制抓起,引来活水!”代表们经过讨论得到共识。
先拿后勤做改革试点。厂里生活后勤服务工作任务繁重,每年拿出大量资金用于职工生活福利的补贴,可是职工生活种种的难点依然困扰着厂长和书记。这回,厂部成立了后勤经营服务处,把综合商场、膳食科、幼儿园、煤气站、职工医院等14个机构划归后勤经营服务处管辖,按照“脱离母体,推向市场,转化为第三产业”的思路,使后勤逐步从主业中分离出去,向自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的经济实体过渡。
刘厂长与后勤处长签订《经营服务目标责任书》,下放给处长7种权,包括机构设置权、人事任免权、职工调动权、工作考核权、奖惩权、自主经营权、自主分配权。后勤经营服务处与主业脱钩,走向市场,连着下了几步棋:投资兴办了鱼、鸡、猪、牛养殖场,蔬菜、瓜果种植园和综合服务大楼、地下商场、干洗店、书店等服务网点22个,所得利润全部用于职工福利补贴。针对发电主业急需煤、油等原材料,办起了煤矿、炼焦油厂和钢球加工厂,解决主业的燃眉之急。还多方“联姻”,多渠道发展,远到海南省海口市办起“神海经营开发公司”,到黑龙江黑河开办边境贸易货栈。去年,后勤部门除养活了1200名职工外,还获得纯利润300万元,大部用于生产第一线工人的生活福利补助。
后勤改革的成功,拓宽了人们的思路。紧接着,一项又一项的改革新举措伴随着观念转变出了台。
内部银行改革出台了。他们把过去在厂内经济活动中传统的“供领”关系变为“买卖”关系,变只花线不算账为先算账后花钱。内部银行开设维护材料费、电机修理费、临时修理费、车间用油、大修费等6种专户,厂内各级核算组织间的一切收入和经济往来都通过内部银行计价结算。内部银行成为企业内部的结算中心、信贷中心、货币资金核算中心和收支监控中心。
全厂旅差费往年超支难以控制,去年年终财务科决算公布的数字:总计节省旅差费19万元。
内部租赁市场出台了。对电焊机、卷扬机、架杆等39种大型工器具和材料,不再无偿使用,由厂供应科统一购置、保管、维修,对车间和个人实行有偿租赁。使用时损坏,必须再交修理费;如丢失照价赔偿。这样做,既提高了工具利用率,又延长了工具使用寿命。
内部电价的改革出台了,分为高峰、平峰和低谷3种价格,高峰电价是低谷电价的4倍;
公费医疗管理改革出台了;
职工住房分配、晋升工资改革出台了。
“一年起步,二年到位,三年上一个新台阶。”神头一电厂用足用活《条例》赋予企业的各项权利,让滚滚而流的改革活水带动全厂中外8台机组加速运转,稳定地保证130万千瓦装机容量的实现。
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