“哈医药”　一颗新星 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“哈医药”
　一颗新星
新华社记者张持坚
哈尔滨医药股份有限公司成立４年来，每年实现的利润以２９％的速度递增，每年上缴国家的税利以３５％的幅度递增，１９９２年完成营业收入１５７７０１万元，实现利税１５１１７万元，经济效益之好名列哈尔滨工业企业首位。
依靠科技追赶先进
哈尔滨医药工业起步较晚，在全国１０个大城市中排行老八。
改革开放大潮使“哈医药人”受到了强烈的震撼。
怎么办？在更新观念、解放思想的基础上，“哈医药”的决策者们把目标定在“依靠科技追赶先进”上。第一步，抓紧“七五”后两年对企业进行大面积技术改造，重点改变“品种少和老、厂房设备破和旧、企业规模小和不经济”的落后面貌，力争达到国内同行业先进水平；第二步，“八五”期间继续依靠科技进步上台阶，追赶国际先进水平。随着技术改造的展开，公司新产品引进和开发的能力不断增强。氨苄青霉素、头孢ＩＶ号、交沙霉素和降压乐片等一批疗效好、科技含量高、附加值高的新药生产出来了，把中药产品由传统的“丸、散、膏、丹”引向新的剂型——粉针剂，在国内外独家开发成功，被称之为“中药剂型的一场革命”。
经过几年不懈地努力，哈尔滨医药股份有限公司所属企业的厂房基本上都达到ＧＭＰ（国际药品生产管理规范）标准，主要生产设备和检测仪器具有８０年代国际先进水平，十几个主要产品或剂型的生产规模，已排在全国前列，成为全国同行业中的第三大制药公司，也成为哈尔滨经济发展的支柱行业之一。
优势互补形成合力
哈尔滨医药股份有限公司共有１２家企业组成。作为一个集团性质的股份制企业，如何把所属企业的单个优势变成整体优势，是他们在实践中碰到的课题。于是，他们大胆摸索，从调整企业的组织结构入手，进行生产要素的优化重组，尽可能争取１＋１＞２的效果。
资金上也是这样。哈尔滨制药厂要上年产５０吨“头孢ＩＶ号”这个具有国际先进水平的项目，但苦于资金不足，公司就统一筹措，结果仅用了一年多一点的时间，这个项目就顺利地上马了。１９９１年，公司又将企业科技开发费集中起来，形成了１５００万元的投入资金，用于承担生物工程技术系列产品研制的哈尔滨医药研究所的组建。在发展外向型经济方面，也改变了过去企业各自为战、力量分散和薄弱的状况，由公司统一协调，形成“哈尔滨医药”的整体合力。
目前，公司不仅在海口、广州、深圳、塘沽、珠海等地建立了７个工贸结合的自营或联营企业，还在新加坡、泰国、加拿大、日本、美国设立了自己的外贸“窗口”，１９９２年出口创汇突破了１６００万美元大关。
练好内功转变机制
为了革除由于计划经济体制带给国有大中型企业的种种弊端，充分发挥大中型企业的优势，以适应建立社会主义市场经济体制的需要，哈尔滨医药股份有限公司的决策者们把功夫下在搞好内部改革，转变经营机制上。
首先是理顺公司内部管理体制。其次是建立起风险机制，增强职工的紧迫感和参与意识。公司彻底打破国营和集体、固定工和合同工的界限，实行全员劳动合同制。在定编、定岗、定标、定员、定考核办法的基础上，实行劳动组合制。三是打破“铁工资”，实行“岗位技能工资”，建立起充分释放职工内能，适应企业发展需要的分配制度。
一系列的改革，为哈尔滨医药股份有限公司的发展注入了新的活力。目前，公司遵循“股份化、多元化、国际化”的宗旨和目标，在不断深化内部改革的同时，正努力实现新的发展规划，使公司真正成为一个新型的跨行业、跨地区、跨国经营的股份制企业。（新华社供本报专稿）