东北地区大部分国营厂矿 讨论生产计划已获得显著成绩 中共中央东北局指示做好复查和补课工作 [复制链接]

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专栏：

东北地区大部分国营厂矿
讨论生产计划已获得显著成绩
中共中央东北局指示做好复查和补课工作
【本报讯】东北大部分国营厂矿已经讨论了一九五三年的国家计划，获得了显著成绩。根据三月份不完全的统计，在二百一十九个厂矿中，已讨论完计划的有一百一十一个，正在讨论的有六十九个，尚未讨论的有三十九个。
从实际的效果来衡量，已经讨论完国家计划的厂矿大致可分为三种类型。第一类型的厂矿，全面地、具体地反对了保守思想，对职工进行了深入细致的思想教育，充分发动群众细致地讨论了国家计划，因而突破了国家规定的指标，制订了包括产量、质量、成本、安全各方面的先进计划。如五三工厂制订出的计划和国家计划比较，产量提高百分之十五，质量提高百分之零点二四一，成本降低百分之四。机械六厂制造水泵的计划，国家计划产量已较去年提高百分之六十八点二二，生产总值已比去年提高百分之一百零一点四五，经过群众讨论，产量比国家计划又提高了百分之二十八点五二，生产总值又比国家计划提高百分之十五点九三。在这些厂矿中，领导干部事先进行了调查研究，然后有领导、有计划地发动职工群众，针对生产中的关键问题，找窍门，挖潜力。沈阳市各工厂职工找到了二万三千一百八十七个窍门。根据十八个工厂的统计，已采用了三千三百七十二个窍门。旅大市各工厂出现了三千九百零七个窍门，有二千四百七十一个窍门已被采用。这些窍门对制订先进的计划起了重要的作用。这些厂矿都订立了具体的小组计划，签订了集体合同，特别是均衡地完成和超过了第一季度国家计划。像这样的厂矿，约占东北地区国营厂矿的百分之二十。
第二类型厂矿的领导干部，一般都认识到发动职工讨论计划的重要性，但在做法上有缺点，在不同程度上走了弯路。他们用一般化的方法来反对保守思想；而且只注意反对了产量方面的保守思想，忽视反对质量、成本和安全方面的保守思想。小组计划比较空洞，措施计划也比较笼统。在这类厂矿中，干部积极努力，群众到处使劲；但是窍门找得多，兑现的少，零碎的多，解决关键问题的少。这一类型厂矿的领导干部有工作热情，但因对生产钻研得不够，又不熟悉发动群众讨论计划的工作方法，因此讨论计划的收获不如第一类厂矿那样大。这一类型的厂矿，约占全东北国营厂矿百分之六十。
第三类型厂矿的领导干部存在着严重的官僚主义，把讨论国家计划看成是一年一次的“例行公事”，不学习上级指示，不研究计划定额，把讨论计划这样重要的工作推给下面干部去办，以致讨论计划的工作流于形式。如机械二厂讨论计划时，厂长和工会主席都不愿领导，推来推去，最后推给一个副工程师去领导。他们叫工人订个人生产计划时，竟印了一种卡片，叫工人填写。又如蛟河煤矿的领导干部，很少深入下层了解情况。当中共吉林省委工作组向他反映一个已经实行“机械化”生产两年的掌子面，生产效率比手工生产效率还低时，他竟说“这是老问题了”，置之不理。这类厂矿几乎都没有完成第一季度国家计划。这种情况说明：在这些厂矿里，领导干部不重视计划，不依靠工人阶级去完成计划的官僚主义作风是很严重的。
为巩固讨论计划的成果，克服讨论计划中的缺点，中共中央东北局指示各厂矿要认真做好讨论计划的复查和补课工作，并对三种不同类型的厂矿提出了不同的要求。第一类型厂矿的领导干部，应该认识讨论好国家计划，仅仅是给提高企业管理水平和生产水平创造了条件，想要真正改变企业管理落后于生产发展和职工积极性的情况，还需要建立和健全计划管理制度。因此，必须复查小组计划和主要定额，编制作业计划，监督作业计划的执行，以保证均衡生产。
第二类型厂矿，应批判一般化的领导作风和缺乏全面政策思想的缺点，学会掌握正确地发动群众讨论国家计划的工作方法。为此，在复查或补课中，要总结第一季度执行生产计划的情况，检查由于讨论计划的片面性而引起的质量下降、成本超支、事故增多等偏差，克服没有妥善安排全年的各项工作（特别是新产品计划），制订计划和执行计划脱节，不注意上下工序的联系和全厂生产的平衡，以及质量、成本、安全计划讨论得草率等缺点。在做好复查和补课的基础上，进一步建立和健全定额管理制度，建立和健全原始记录，为编制作业计划创造条件。
第三种类型的厂矿，亟需上级领导机关加强对他们的领导，深入检查，具体帮助，扭转这些厂矿完不成计划的局面，严厉批判这些厂矿的领导干部的官僚主义作风。只有当厂矿的领导干部认识了自己的官僚主义的危害之后，才能做好复查或补课工作。个别厂矿在讨论计划中形式主义特别严重，则应重新发动群众讨论国家计划。