揭发浪费现象，解决关键问题 重工业部各厂矿讨论计划有初步成绩 [复制链接]

第2版()
专栏：

揭发浪费现象，解决关键问题
重工业部各厂矿讨论计划有初步成绩
中央重工业部所属厂矿发动群众讨论国家生产计划，已获得初步成绩。
各厂矿在讨论中揭发了企业内的保守思想与浪费现象。天津化工厂检查了去年的工作，发现去年计划全年取暖用煤七百吨，实际上只用了二百四十吨；硫化碱车间去年一月至六月份材料预算为六亿元，实际上只用了三亿元；机械车间修配材料预算计划为十七亿元，实际上只用了七亿元；损耗计划四亿六千万元，实际上只用了六千万元。锦西化工厂二○一车间过去由于干部不重视原材料消耗定额，到处漏碱跑盐水，去年一年内损失原盐六千九百四十五吨；经理科盲目采购，仅盐酸坛子就积压了三万个以上，积压资金十八亿元。沈阳化工厂液氯工段的领导干部批判了自己的保守思想，在制订氯气纯度时，实际上可达到百分之九十七，但他们为了“轻松愉快”地完成任务，只订了百分之九十五。龙烟铁矿工人也揭发了过去为了能领得超额奖金，有意将计划订得很低的错误。
很多厂矿的领导上在揭发了企业内的保守思想与浪费现象后，分析了原因，并指出了目前提高与改善生产管理的关键问题，厂矿内的工人、技术人员和干部已开始或正在发掘潜在力量。沈阳化工厂电解车间蒸发工段工人和技术人员抓住关键找窍门，每罐蒸发时间从十一、十二小时缩短为四小时二十分，电解液质量也提高了。在讨论降低成本时，对电解槽算了细帐，在石绵布、炭极等材料费用上每年可节省八亿元。唐山钢厂炼钢部在讨论计划中，领导上召集了镁砂、修炉、转炉小组工人、技术人员共同研究转炉炉衬的寿命问题，把工人、技术人员提出改进设备与操作方法的意见，综合成四十条具体措施，经实施以后，转炉炉衬寿命不断提高，创造了四十七炉的新纪录，可节省价值四十八亿元的原材料，降低了钢锭的成本。天津钢厂在讨论消耗定额时，领导上分析情况，算了细帐，指出各车间的关键问题。工人、技术人员讨论后，一分场每吨钢锭烧损比去年可再降低十三公斤，总计全年可降低成本十五亿元，水电消耗可节省十亿元；炼钢部钢锭由九十六公分直径改为一○五公分直径后，钢锭模耐火材料可节省二十亿元；三分厂试验用废铁末子作铁合金原料，可以降低成本约二十亿元；机修场节约材料可降低成本约十亿元。该厂原来由于生产沸腾钢改为生产镇静钢，曾要求钢铁局批准提高成本七十亿元，目前该厂已自动撤回了这个请求。大连染料厂在讨论计划时，硫化青车间工人和技术人员密切结合，研究解决关键问题，干燥机速度从每转七十秒钟缩短为五十秒钟，使设备能力提高了百分之三十二。同时，由于工人、技术人员想办法改进了硫化青的质量，一年可给国家积累资金三十五亿元。
为使各厂矿讨论计划的工作深入而健康地发展，中央重工业部最近发出通知，针对目前的情况指出：
（一）各企业领导上在发动群众讨论国家计划时，必须深入调查研究企业内的情况，明确生产上的关键问题，发动群众有目的地挖潜力、找窍门、提合理化建议。清源选矿厂在制订年度生产计划时，认为要完成今年国家生产计划必须增加设备，当时有色金属工业管理局东北分局也已批准他们增加设备。但该厂在发动群众讨论计划时，工人、技术人员研究了球磨机铁球的配合比，合理调整了铁球，结果不必安装新的设备，还提高了百分之二十的产量。琉璃河水泥厂今年头三个月未完成国家生产计划，领导上未分析原因，抓住关键发动群众讨论，即认为今年生产定额过高，要求上级削减计划。因此该厂在发动群众讨论计划中就不能引导工人、技术人员针对定额问题抓关键，找窍门。但后来经工作组帮助，执行了苏联专家的建议，改进了配料方法，生产定额就被突破了。事实证明，任何企业在这次讨论国家计划中，都必须摸清情况，找出关键，依靠工人阶级的积极性与创造性，才能发掘潜在力量，制订出先进可行的生产计划来。
（二）企业领导上在发动群众挖潜力、找窍门、提合理化建议时，必须防止片面的计划观点，反对“要提高产量，质量就差些”，“要提高质量，成本就高些”等错误思想。沈阳油漆厂工人在讨论提高蓝铅油产量时，要把八小时生产十二次产品增加至十三次，结果由于绀青研合不匀，蓝铅油着色力不强，增加了绀青的消耗量，相对地也增加了成本。这一教训其他厂矿也应吸取。
（三）企业领导上必须有领导地、有计划地及时采纳、研究、总结工人、技术人员、职员在讨论国家计划中所提出的合理化建议、找到的窍门、以及较为重大的先进经验，并迅速地、有步骤地推广。只有把这些合理化建议、窍门、先进经验集中起来贯彻下去，为广大职工、技术人员所熟悉与掌握，并不断再创造、再总结，才能不断发掘企业内无穷的潜在力量，使企业的管理水平与技术水平不断地提高。重工业部系统所属厂矿三月份的生产情况已有好转，但各企业的领导干部必须十分注意巩固与发展目前讨论国家计划中的成就，以便保证四月份生产情况更加好转。