交清接明继承发展——安徽市县换届之后的采访 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　交清接明继承发展
　——安徽市县换届之后的采访
本报记者张振国
新老交替，是事物发展的必然。今年，安徽和各地一样，从省市到县乡，普遍进行了换届选举。据统计，市县人大、政府两套班子成员中，连任者约占１／３，新当选者２／３。新老交替的人数较多，承前启后的任务很重。
据记者实地调查，凡换届后工作出色的地方，新老干部都能互尊互重，在“交清、接明、继承、发展”上，共同写出了新篇章。
交清——这是前任义不容辞的责任。可是，有些退者怀有“失落感”，无心交接班，甚至连一些急务，如江河堤防的险工险段，也不作个交待，拍拍屁股就走。这给新任者的工作造成很大困难。而安徽市县人大、政府换届时，多数离任者都能在“站好最后一班岗”的同时，认真做好交接工作。
淮南市上一届人大曾提出一个“城市内涝治理方案实施意见”，共有２０个项目。今年１月换届之后，老班子向新班子一项一项地作了交待，并建议今年要抓早、抓实。新班子对此非常感激，立即会同市府领导成员实地查看，组织施工，现已完成１２项，其余８项正在落实之中。
接明——这是后任不可忽视的大事。有些新任者，怀有“得意感”，忙于应酬。有的则有“盲然感”，微观有底，宏观无数，有心接好班，无力接明事。而本次换届中，多数新任者，能够正确认识自己，很快进入角色。
新当选的蚌埠市副市长孙自庆，是位高级工程师，在本届政府中分管城建。他虚心向前任分管此事的副市长请教，并约请老领导到城建工地、房改现场，——问清接明。
继承——这是事业发展的需要。有个别地方，前任一走，后任就另砌炉灶。结果只能是前受损、后遭挫。很多有识之士针对这个问题作了阐述：事业是继承的，成绩是积累的，犹如运动场上的接力赛。那种张三开渠，李四打坝，一任否定一任，十个有十个要失败……
精明能干的芜湖市新任市长张平在这个问题上处理得比较恰当。他没有计较前任留下的财政困难，而是承接了前任开创的开发开放芜湖的宏图大业。他带领新班子大力招商引资，使“三资”企业成倍增长；认真外引内联，使前任开通的外贸港口货运量大幅度上升，使芜湖长江大桥得以批准立项，芜湖机场顺利通航……
发展——这是事物运动的规律。以往有些离任者，总是苛求人家沿着自己的轨迹行事，个别人甚至干预新任者的人事安排。这种历史教训值得记取。这次安徽市县换届密切注意了这个问题。所以，此类事情很少发生。铜陵市前任市长汪洋现已当选为安徽省副省长，他鼓励继任者敢于超过自己。新任市长王盛榜，也敢于开拓进取。上届政府在安徽省组建了首家无主管企业，取得良好的经济效益。本届政府除继续组建了多家无主管企业，还发展了一批国有民营企业。
今年，安徽绝大多数市县换届之后，由于新老班子共同撰写了“交清、接明、继承、发展”这篇大文章，所以各市县少走了弯路，避免了内耗，稳定了形势，发展了经济。