东北三○一厂工程技术人员 进一步揭发工程无人负责现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北三○一厂工程技术人员
进一步揭发工程无人负责现象
东北三○一厂工程施工中发生严重浪费现象（见本报四月十八日第二版）。最近该厂厂方和施工单位有关人员举行了一次座谈会，以批评与自我批评精神，进一步揭发了施工中无人负责的混乱状况与工程负责人的严重官僚主义作风，检讨了自己工作中的错误，并指出目前工作中仍然存在着很多缺点，亟需在反对施工浪费及反对无人负责的运动中大力改进。
会上大家一致认为：工作中严重的无人负责的混乱状况，是造成工程质量低劣和大量浪费的主要原因。副工程师李笃生说：这样重要的工程始终没有一个系统的计划，中途变动了十一次，今天不知道明天做什么，这个月不知道下个月做什么。组织机构和人事也不断变动，换一个负责人，就变一次组织形式，技术人员没有一个自始到终负责一项工作的。我曾先后换了六次工作，技术员李杰曾调动了八次。工作人员几乎都曾调换七、八次工作。因此，工程做坏了，找不到负责任的人。技术员李杰指出：无人负责和缺乏计划，就使大家都盲目地进行工作，工程到去年第三季度才正式开始，可是准备工作却作得很差，工程目标模糊，工人队伍没有很好训练，施工组织没有研究，说干就干。某车间工程到十二月份才决定进行冬季施工，当时对冬季施工的复杂性认识不足，未作什么准备，就稀里糊涂地干了起来，以致经常停工，造成严重损失。
单纯追求进度忽视质量的思想，也是造成浪费的重要原因。电气车间技术员黄荣书说：当时领导思想是“进度第一，质量第二”，从没有开会研究如何保证工程质量，也没有技术人员负责工程质量检查。打混凝土的工人也不按规格，随意乱干，甚至把木板、钢板都打了进去。这时，领导上又不顾条件硬性地规定推行计件工资，由于操作规程不健全，没有质量检查制度，计件工资制只促成了大家拚命赶工的现象，结果工程质量愈做愈坏，返工活也计件拿钱，有的工程返工五次，工人就连续领了五次计件工资。
忽视政治工作和思想工作，是施工中的致命缺点。副工程师李笃生说：工地政治领导太薄弱，工作人员中思想混乱，技术人员闹不团结，领导上都未及时注意解决。工地上政治学习极差（后来干脆取消了），也没有在固定的会议制度上经常展开批评与自我批评，只是单纯依靠行政命令办事。技术员李杰也指出：工人队伍是仓促集中起来的，成份复杂，思想纷乱，但领导上却不加强对工人的政治思想教育，以致劳动纪律极坏。
座谈会上大家指出：造成以上种种混乱状况的根源，是工程领导人有严重的官僚主义。领导干部从来没有深入工地去了解情况，解决问题，下边把问题反映上来，有时也拖着不解决。三○一厂工程管理科股长富常龄说，他曾数次把工程质量不好的情况反映给领导上，并写了三份书面报告，送给厂长、党委和工地主任，可是领导上一直不理。更严重的是领导干部长期的不团结，闹无原则纠纷，使工作受到极严重影响。当时工地主任（三○一厂厂长）张戈也没有负起统一领导的责任，三○一厂党委知道这种严重情况，也没有坚决地展开思想斗争。
在批评领导工作的同时，出席会议的有关人员也检讨了自己的缺点和错误。副工程师李笃生检讨了自己对国家建设事业不够负责，由于和工地副主任蓝伏枥关系搞不好，便闹情绪，在工程十分紧张时请假去沈阳，不愿多负责任。当上级来检查时又害怕受处分，几次要求调动工作，认为“这个工程风险太大，吃不消”。最后他表示决心改正缺点，安心工作，把国家交给自己的建设工作做好。
座谈会上大家还提出：三○一厂工程经上级检查后虽有某些改进，但混乱状况还相当严重，必须引起有关领导上的注意。例如安装公司现有工人二千五百人，可是全年只要六、七百人足够，大部分工人今年全年将没工作可做。去年一个季度窝工三万多个，今年将更严重。今年的任务也还没有好好排队，图纸至今还搁在办公室里，没有拿到技术人员和工人中去研究讨论，施工中各种必要的制度还没有建立或很不健全。质量标准、技术责任制、操作规程、施工总记录、独立的质量检查制度和机构，都必须迅速设法建立或健全起来，以消灭无人负责现象，确保今年工程任务的胜利完成。