南海西部石油公司改进干部考核制度弥补只重“定性”没有“定量”的缺陷，把“德、能、勤、绩”具体内容分解为１４项基本要素 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　南海西部石油公司改进干部考核制度
弥补只重“定性”没有“定量”的缺陷，把“德、能、勤、绩”具体内容分解为１４项基本要素
本报讯中国海洋石油南海西部公司建立干部任免考核制度，“干部能上能下”不再成为难题。
这家公司是拥有近万名职工、对外合作勘探开发南海海域油气资源的国有大型企业。１９９２年春天以来，他们先后制订了《关于处职领导干部考核试行办法》等制度，规定了干部聘任、交流、试用等一系列办法，弥补了原有考核办法注重“定性”没有“定量”，难以操作的缺陷，在定性考核干部称职与否的同时，加入了定量测评考核内容。他们把考核干部的“德、能、勤、绩”４个方面的内容具体分解为１４项基本要素，每项从好到差再分为４个等级。考核时，由被考核干部的同级、下级和本人，分别填写《干部测评表》，然后把基础信息输入计算机处理，绘出反映被考核干部基本素质和政绩的图表，得出其基本素质和德、才两项综合值。考核试行办法规定，如果被考核干部上述两项考评结果，连同在定性考核时由民主评议、测评得出的“称职”和“不称职”两项百分比，有３项以上达不到要求，上级认为确实不能胜任工作的，一般要给予解聘或调整。
新的领导干部考核制度实施一年多来，干部的“铁交椅”被打破了。该公司先后有３５名处级领导干部被免职或降级、调整使用，调整面接近２０％。
新的干部考核制度，还为选拔、培养年轻干部创造了前提条件。去年至今，该公司先后提拔了２１名４０岁以下、德才兼备的干部担任处职领导职务。（卢胜德赵利）