重工业部有色金属管理局第四工程公司 建立责任制推进施工准备 [复制链接]

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专栏：

重工业部有色金属管理局第四工程公司
建立责任制推进施工准备
【本报讯】中央重工业部有色金属管理局第四工程公司揭发过去施工中的浪费和无人负责现象之后，正在召开各种专业会议，建立责任制。这就大大推进了施工准备工作，部分工程即可开工。
第四工程公司的反对施工浪费和反对无人负责的运动，是在三月下旬开始的。当时的情况是：基本建设任务很重，开工日期日益逼近，但是上下都有着严重的等待依赖思想，工地准备工作十分混乱，暂设房屋新的不能按期完成，旧的还没修理好，木工厂的机器还没安上，材料和工具都不齐备，科与队不通气，科与股之间对工作互相推诿，施工准备工作进展很慢。针对这种情况，第四工程公司首先以反对无人负责现象为重点，推进施工准备工作，争取按期开工。目前还没有施工任务的工程队，则以检查去年的工作为主。对群众揭发出来的问题，凡可以解决或必须解决的，就立即加以解决。例如对检查中提出的施工组织设计做得太差和暂设工程无人负责的情况，就成立了一个临时组织，检查与推动施工组织设计工作，和立即指定专人负责暂设工程。又如承包的三○一厂大烟筒工程，因为几个小零件没有找到，甲乙双方互相推诿，影响了开工。这次把这个问题提出来后，零件找到了，过去没有借到的轻便轨道和卷扬机，也设法借到了，因此，大烟筒工程很快就可以开工。经过这样的揭发和检查，基本上纠正了等待依赖思想和无人负责现象，施工准备工作大大前进了一步。群众觉得这样做“能解决问题”，比过去“群众揭发，领导检讨，检讨之后，一切照旧”的办法好得多。
第四工程公司并根据检查出来的问题，分别建立责任制，即明确建立科与科、工种与工种，上与下等等工作关系，从制度上来克服无人负责现象。建立责任制的具体做法是：首先由各有关科根据检查出来的问题，拟出一个责任制草案，然后召集各工程队有关负责人开专业会议，详细研究，并在取得一致意见后，经领导方面审阅批准，正式公布施行。例如召开的技术检查会议，由主任工程师和技术检查科负责主持。会议总结了去年工程质量低劣的教训，确定了工程质量标准和操作规程，同时规定由各队技术员负责将操作规程传达给工人。技术检查科并准备将操作规程用通俗的文字分门别类写在木板上，竖在各工地，以便工人们可以随时根据规程检查工程。在召开的材料会议上，确定了各种材料的规格，和订出了采购、验收、保管、施用、退料的一系列制度。过去材料科与仓库没有联系制度，往往材料科化了很多钱在外购料，而仓库里却积压着这类材料在发霉。这次已制出一种新的购料表格，材料科在购料时，就同时送一份给仓库。材料科并组织了两个小组在清理仓库，先摸清楚仓库的“家底”。过去在施工工作中，土木工程和水、暖、电安装工程配合得不好，曾经造成很大的浪费，影响了工程质量，这次也召开了水、暖、电与土木工程配合专业会议和砖木工程专责制会议，订出了统一的联系制度。第四工程公司已经召开和正在召开的专业会议还有：调度、保安、工资发放、组长日报制等专业会议，其余的各种专业会议也正积极准备中。
第四工程公司这次反对施工浪费和反对无人负责现象的运动，虽然有了这些收获，但是运动还搞得不深不透，尤其是还没有深入地把去年施工中的严重浪费现象揭发出来，以便从中吸取教训，使全体人员能牢固地树立经济核算的思想。根据初步揭发出来的事实来看，过去的浪费和无人负责现象是十分严重的。据财务科统计，去年全公司行政管理费用竟超出十五亿元，其原因之一是机构过于庞大、行政管理人员过多。上级规定工程部门行政管理干部与工人的比例是六点五比一，可是该公司是四比一。材料部门由于购料缺乏计划，与施用部门联系不够，据初步估计，仓库中积压的材料达七、八十亿元。施工现场上模型板拆除后都没有很好地加以保管，随意损坏。据此次估计，把模型板当劈柴烧掉的约有十五万公斤，值二亿一千万元。工具和其他器材，因为无人负责，也造成许多浪费，公司原在工地上有六十幢活动房屋，可是只拆回了五十五幢，另五幢已不知去向，损失一亿元以上。由于技术管理方面存在无人负责现象，该公司去年承建的基本建设工程普遍发现质量低劣的现象，许多建筑物都发现有裂缝，建筑在某处的家属宿舍，有的今年就要倒了。