北内改革人事劳动工资制度干部能上能下职工能进能出工资能升能降 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　北内改革人事劳动工资制度
干部能上能下职工能进能出工资能升能降
本报讯记者翟启运报道：北内集团总公司（原北京内燃机总厂）在转换经营机制中，全面进行劳动人事、用工和分配制度的配套改革，做到了干部能上能下，职工能进能出，工资能升能降，使公司呈现出生机和活力。
北内是一个拥有两万多名职工，跨地区、跨行业的大型企业集团和国内最大的内燃机生产基地，内燃机产量占全国年总产量的１／７。在人事制度改革中，他们首先精简机构，将原来的４０多个科室减至２６个。在干部管理上，他们全部实行了聘任制和干部考评制，不分学历深浅，不划年龄界线，凡是有能力、有水平的，就提拔重用，凡是能力低、工作平庸的就坚决撤下来。仅去年一年，全公司就撤换中层以上领导干部６２名，其中处级干部１１人。在用工制度上，全公司实行了优化组合，对优化下来的人员发展第三产业和实行厂内外流动。同时，总公司对下属单位实行了工资总额承包，增人不增资，减人不减资，激励他们精简富余人员，提高经济效益。今年该公司发动机生产计划比上年增长３４％，需增４００人，实行了新的经济考核办法以后，人员不但没增加，今年上半年反而精简人员６６８名，劳动生产率比去年同期提高了７２．６％。在分配制度上，实行了计件工资、定额工资、超产奖励、风险抵押承包等办法，实行了多劳多得，分配拉开了档次。
北内对优化组合下来的职工，采取先开渠后放水的办法，多渠道进行安置，他们创办的劳动服务公司和实业公司，先后安置了４０００多人，年产值达两亿多元。
劳动制度的配套改革，使职工积极性得到了充分的发挥。内燃机二厂过去经常出现前松后紧，现在基本上做到了当天任务当天完，连续２２个月保持了均衡生产。年初公司给铸造分厂下达全年生产缸体２４万件、缸盖２６万件的任务，比上年的１８万件增加近７０％。分厂领导感到困难多，压力大，在落实工资总额承包后，职工的积极性得到了充分发挥，生产任务月月超额完成。过去北内下达生产指标，各基层单位喊困难，推任务，现在出现了抢任务、争活干的局面。