辽河油田落实《条例》向内挖潜日产原油突破４万吨创历史最高水平 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

编者按贯彻《条例》，要改进企业的外部环境，为企业逐一落实十四条经营自主权，这是很重要的。但是，贯彻《条例》，还有更重要的任务是落实企业内部的各项责任制，增强企业活力，提高企业经济效益。《条例》规定，企业转换经营机制的目标，是使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。这里使用了四个“自”，就说明贯彻《条例》，最终还是要落实到企业的自身。企业管理粗放、浪费严重的状况改变了，职工内在的积极性、创造性发挥出来了，企业在市场激烈竞争中就有了强大的生命力。辽河油田深化内部改革、挖掘潜力的经验，再次给予人们启示，要多练内功。
　　辽河油田落实《条例》向内挖潜
日产原油突破４万吨创历史最高水平
本报盘锦７月２６日电记者段心强从正在辽河油田召开的全国油气田改革工作会议上获悉，我国第三大油田——辽河油田，转换经营机制，优化企业结构，克服资金严重短缺的困难，呈现一片繁荣兴旺的局面：日产原油突破４吨，创造历史最高水平；上半年新探明石油地质储量５０００万吨，完成全年计划的８３％；新探明天然气地质储量１０亿立方米，完成全年计划的１００％。
油田是长期受计划经济严格控制的生产系统之一，生产的原油只有３％可以进入市场。因此，辽河油田的一些人认为搞活无望。王显骢出任辽河油田勘探局局长、王福成出任局党委书记以来，却认为现有３％的原油自销权就可搞活企业。他们有自己的根据：向上向外要钱固然困难，但向内挖潜大有可为。油田这个没有围墙的工厂，管理粗放浪费大，劳动生产率低，投入产出比例小，这三大问题就是三大潜力。只要从实际出发，把《条例》落到实处，把潜力挖出来，就可战胜资金困难。
他们最重要的经验之一是党政一套思路，同心协力落实《条例》。如销售公司原经理不大适应市场经济需要落聘，而不出名的董仁平，人品好，懂市场，会做生意，被聘为经理。他上任后和党支部书记配合得像圆规的两条腿，不久就创造出开会拍卖油品的办法。把用户请到公司，开会卖油，谁给的价高给谁，一年增加收入１．２亿元。还杜绝了不正之风。
在深化改革中，他们层层招标承包，划小核算单位，引进竞争机制；超产重奖，使油田１２万职工都有自己的责、权、利，注入了激励和约束机制。去年，各单位到社会上雇车辆搞运输花掉５０００万元，今年都用自己的车，往外没花一分钱；原油日产量多年徘徊在３．７万吨上下，今年保持在４．０５万吨以上。过去各单位都叫着增人，今年没有一家要人要钱的，而且还提前退休８０００人。辽河油田还建立和培育内部市场，优化生产和劳动结构，提高经济效益。现已建成科技市场、油井市场、油品市场等。