调整企业组织结构不囿于隶属关系　四平六家企业加入大型集团 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　调整企业组织结构不囿于隶属关系
　四平六家企业加入大型集团
编者按：四平市在调整企业组织结构中不是靠行政命令，不囿于隶属关系和行政区划，而是充分运用市场机制在更大的范围里优化配置资源。他们的大胆实践，使调整企业组织结构拓宽了领域，同时又一次告诉我们，不断深化改革，才是解决深层次矛盾的根本出路。
本报讯记者林钢报道：吉林省四平市钨钼材料厂的全部资产所有权，不久前被划归中国五矿集团，成为它的全资子公司，实行资产经营一体化。
钨钼材料厂是国家二级企业，生产经营蒸蒸日上。中国五矿集团是全国排名第三位的特大型进出口企业集团。
钨钼材料厂加入集团紧密层后，将充分利用集团的整体优势，提高技术水平，扩大生产规模，直接参与国际竞争。
在此之前，四平市在调整结构中，已将市属的５家大中型国有企业的产权，主动划转给一汽集团、东风汽车集团和通化钢铁公司。
从１９８６年以来，四平市通过联合、兼并、包、租、转、卖等形式，进行了大胆的尝试和探索，但是，调整结构步子不大。党的十四大以后，市领导班子开阔了视野。市长臧胜业说，调整结构不能只局限在行政区划内，应当站在全省、乃至全国市场结构优化的高度来考虑如何调整。以地方企业为“龙头”组建集团是优化，把地方企业划归有竞争力的大企业集团也是优化。产权划转出去，工厂还在四平市的土地上。工厂发展壮大了，四平市的财政税收增加了，地方经济也带动起来了。
据了解，四平市转让企业，有以下三种状况：一种是，对四平来说是个包袱，交出去就变为财富的企业。四平客车厂１９８９年以后连年亏损，自身已无力扭转局面。产权和债务一并转给了东风汽车集团后，东风集团立即对其投入了资金和技术，强化了经营管理。去年该厂亏损４３７万元，今年就可扭亏为盈，计划实现利润３４４万元。
第二种情况是，眼前日子好过，从长远看后劲不足的企业。薄板厂是四平的骨干企业，取消指令性计划后，工厂面临“无米之炊”的困境。他们与通化钢铁公司实行资产经营一体化后，通钢的领导说：“薄板厂有多少生产能力，我们就给多少钢坯。”通钢也由此结束了不能生产薄板的历史。
第三种情况是，像钨钼材料厂那样，本身经济效益尚好，转让给大企业集团后，会有更大发展的企业。四平专用汽车厂是省、市盈利大户，并入一汽集团后，更是如虎添翼，出现了前所未有的好势头。今年１—５月实现产品销售收入１．１亿元，比去年同期提高７４％；累计实现利税６２８万元，比去年同期提高９１％。