攀上市场制高点——记山东济南第二机床厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　攀上市场制高点
——记山东济南第二机床厂
本报记者王彦田
济南第二机床厂，行排老二，却是全国压力机行业的真正老大。１９９２年，二机床的销售额、利税等１６项考核指标高居全国同行业第一。
二机床的主导产品是汽车工业的基础加工设备。１９９１年初，二机床为第一汽车制造厂提供了一台２０００吨轿车生产线专用压力机，这是目前国内同类产品中规格参数最大、技术最密集的机电一体化产品，使用这台压力机冲压出的奥迪轿车覆盖件１００％合格，其加工精度超过了国外同类产品，但价格却要低得多。
１９９１年底，二机床完成了上海大众汽车厂由六台高水平压力机组成的轿车冲压生产线的“交钥匙工程”。二机床的压力机使桑塔纳轿车车身全部实现了国产化，把桑塔纳轿车的国产化率向前推进了十个百分点。现在，国内主要汽车厂家的压力机设备主要由济南二机床提供。
二机床的日子令知情的企业羡慕不已。１９９２年，二机床的销售额从一个亿提高到两个亿。今年上半年，企业已接到７亿多元的订货，产品任务排到了１９９４年下半年。
从“适应市场”到“引导市场”
济南二机床是中国老牌的机床企业，曾有过研制出中国第一台龙门刨床、第一台闭式压力机的辉煌历史。当改革开放的春风吹遍中国大地的时候，二机床凭着对即将兴起的中国轿车工业的预测，认定汽车工业必不可少的加工设备——压力机产品将走俏。适应这一需要，才能攀上市场的制高点。
二机床率先引进国外压力机新技术，使企业制造开发水平上了一个台阶。从１９８５年始，二机床每年开发８至１０种新产品，目前已开发出５０多种新产品。二机床可以根据用户的不同需求，量体裁衣，成套提供不同种类的冲压生产线需要的主机。这期间，二机床先后为一汽、二汽、上海大众、广州标致等数百家用户提供了锻压设备４０００余台，市场覆盖率达到８０％以上。
二机床在实现内部机制同市场机制接轨过程中认识到，仅仅适应市场不够，还必需引导市场，企业才能稳坐市场制高点。进入９０年代，他们一是把普通龙门刨床向数控发展，二是将拳头产品压力机向自动化发展。今年上半年，二机床已分别同法国的ＢＭＯ公司及美国的ＩＳＩ机器人公司签订了合作生产数控机床和压力机自动化生产线的合同。这些技术都是目前国内最领先的。二机床一边引进，一边向国内的用户推荐使用，目前已有多项订货。到今年年底，这两种先进的设备将从二机床的车间走向国内用户的厂房。
“从严管理”与“二少二多”
１９９２年，二机床改革人事制度，建立了干部能上能下的干部管理机制；改革用工制度，对工人实行了定岗、定员、定编、定责的“四定”制度；改革分配制度，实行了岗位技能工资制度，分配向苦、脏、险、累和重要技术、管理岗位倾斜，拉开了分配档次。
新的管理制度建立了，如何才能坚持下去？为此，二机床制定了以强化劳动纪律、工作纪律、组织纪律，优化现场管理的“三强一优”为主要内容的一整套管理考核办法。从小到乱扔一个烟头到重大生产工作事故都有考核处罚依据，每一项考核都与职工经济利益直接挂钩，并有专门机构负责考核。
内部改革的结果是形成了二少二多：工人违反劳动纪律的少了，出班不出力的少了。工人自觉加班的多了，二、三线要求上一线工作的人多了。
二机床把今年叫作“建立新机制年”，二机床的改革正在走向深化，并已形成良性发展。现在二机床有钱了，做什么？厂长说，今年二机床的技术改造投入要达到７０００万元，一年超过前１０年技改投入的总和，并在“八五”期间完成１亿元的技改投资。