包头百货大楼深化改革效益领先 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　包头百货大楼深化改革效益领先
本报讯位于边疆少数民族地区的内蒙古自治区包头市百货大楼，通过实行“柜组承包”、“联销计酬”和职工优化组合等一系列改革，调动了职工积极性，经济效益明显提高。去年在全国百家重点百货商店考核中，流动资金周转率名列第３３位。
在内蒙古自治区各大百货商场中，包头市百货大楼率先推出“柜组承包，联销计酬”办法。将原来的４３个营业组和１６７个自然组重新划为１３２个柜组。通过职工自由优化组合，双向选择，民主选举柜组长。过去商场历来是几个人共同负责几节柜台，每月所得奖金大家均分，挫伤了职工劳动积极性。现在每个人管理自己的销售小票，当晚就可以算出当天所挣的工资、奖金了。柜组长根据顾客需要，积极上报要货计划，争取名优商品货源。今年上半年，职工人均收入比去年增加了一倍。有的售货员月收入近１０００元。
（朱邸）