大力发展工业规模经济 [复制链接]

第5版(经济专页)
专栏：

　　大力发展工业规模经济
姚其立殷圣元
扬州市在原有工业门类齐全的基础上，近几年来，大力培植和壮大重点骨干企业，扩大优势产品，提高工业的整体水平和规模效益。较快地形成了一批能在市场经济“海洋”中抗风击浪的“远洋舰队”，带动了全市工业经济的发展和企业整体素质的提高。
去年全市产值过１０亿元的企业，东有“春兰”（即春兰制冷设备有限公司），西有“黎明”（即生产“黎明”汽车的仪征汽车制造厂），产值过亿元的企业还有３４家，利税过千万元的企业２７家。
最近，我们到这个全国城市综合实力５０强之一的扬州采访，从一批重点企业和拳头产品的形成看，虽是各显神通，却又殊途同归。
附加值高、关联度广的整机大产品可以上规模，质量好、批量大的配套小产品也可以上规模。对像汽车、空调器、船舶、内燃机、集装箱等这类关联度较大、举足轻重的整机产品，扬州从上到下给予了全力支持，促其上规模、上水平。“七五”期间开始进行的扬州客车厂技改引进项目，总投资５４８４万元。１９９２年该厂的大客车产量达３０００辆，创利税３３０２万元，成为全国最大的公路客车生产厂家。对大量小的产品、配套产品，扬州坚持以市场为导向，使一大批“小而专、小而特、小而精、小而高”的“四小”产品脱颖而出。地处扬州东部的泰县苏北砂轮厂，是一个生产砂轮磨具的专业福利工厂，一度处境艰难。近几年，他们开发多用途、高科技的新产品，使产品从原来的５０多种增加到５万多种。去年，该厂创利税６７０万元；产量居全国同行第三位，人均创利税居首位。
企业通过“聚合”可以上规模，通过“裂变”也可以上规模。在“聚合”中，扬州围绕重点骨干企业的发展，通过租赁、联合、兼并、控股等形式，进行存量资产的调整，扩大生产规模。从目前全市已组建的１５个企业集团看，一般“聚合”后，都实现了产量、效益的高速增长。在“裂变”中，扬州通过一些老厂的合理分解，嫁接“新枝”，培育新的生长点，一厂变多厂，实现了生产规模的较快扩张。扬州江阴汽车厂前几年发展比较缓慢，１９８９年划出部分厂房和人员，与外商合资１００２万美元，创办了通运集装箱有限公司。１９９２年产集装箱２．７万只，产值２．７８亿元，超过原设计能力２倍多。
集中投入、一次到位可以上规模，小项目起步、滚动开发也可以上规模。靖江葡萄糖厂确定的千吨ＶＣ扩产技改项目，采用国际上比较先进的“二步发酵法”技术，需要投入５１００万元。在资金缺乏的情况下，他们以这个项目与外商合资，单独成立江山制药有限公司，解决了燃眉之急，很快建成投产，取得了显著的经济效益。１９９２年该公司产值７７１６万元，但利税高达３６１５万元。在宁扬一级公路一侧的仪征汽车制造厂，现有职工４０００人，固定资产原值２亿元。它就是由小项目起步，自我积累、自我改造、自我发展起来的。７年来，他们先后投入２．８亿元，主要经济指标连年翻番，跨入全国５００家最大工业企业和５００家最佳经济效益工业企业行列。