沈阳轧钢厂——一家曾被虚夸深深伤害过的企业，一年多来，埋头干实事，满墙壁锦旗和奖状拿下来了，经济效益却直线上升。他们的经验是：务实换来企业兴 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　沈阳轧钢厂——一家曾被虚夸深深伤害过的企业，一年多来，埋头干实事，满墙壁锦旗和奖状拿下来了，经济效益却直线上升。他们的经验是：
务实换来企业兴
新华社记者孟唤
１９９２年初春对于沈阳轧钢厂４０００多名职工来说，是一个令人心寒的时节。乍暖还寒的日子里，他们的心在流血：原厂长脚底抹了油，离任时接受审计，企业潜亏竟达１亿多元。
“荣誉”不等于效益
在严峻的现实面前，历史有时会显得滑稽。在此之前，厂里有这样一个口号叫得响：有旗必夺。于是，数年来各种荣誉“接踵而来”，厂部会议室的墙壁上，渐渐被锦旗、奖状覆盖了。这么说吧，就连“扫雪标兵”的评比也从不放过。视荣誉为生命固然可贵；为了荣誉而追求荣誉，荣誉就可能与事实无缘了。为了强化企业对外宣传，仅厂部办公室就有四个文字“大秘书”和一个“二秘书”。他们时常被厂长召集起来，研究对外报道的角度和观点，忙得“脚打后脑勺”。那时，这家企业隔三岔五地报纸上有名，电视里有影，“匣子”里有声，企业一度红得发紫；厂长“优秀企业家”的桂冠顶了数年。最终，经验材料代替不了经营生产，“荣誉”不等于效益。企业潜亏的阴影逐年扩大。
当揭开被粉饰的外表时，人们看到的是一个黑洞洞的大窟窿：企业潜亏１．１亿多元。相当于这家中型企业全部资产的两倍。在此之前，企业贷款１．８亿元，没用于投入，而用于填补“窟窿”。面对厂部会议室里满挂的锦旗、奖状，一度引以自豪的企业职工，才明白构筑在虚盈实亏沙滩上的“荣誉”大厦，只不过是五彩肥皂泡。
三个小故事和一个实效益
新任厂长踏在已经稀松的土地，如何去扭转残局？说啥都没用，只有以实克虚。于是，他带领全厂职工，以闷起头来实干的精神，开始夯实脚下每一寸土地，也留下了一串务实的故事。
故事之一：新官上任第一把火，烧到了荟萃“荣誉”的厂部会议室。新厂长上任伊始，下令把厂部会议室里的锦旗、奖状全部摘掉，只在会议室里的墙壁上镶上四个大字：实事求是。
故事之二：“企业是搞生产经营的主体，不是宣传机构。”新厂长上任不久就把厂部办公室的文字秘书减少到一名。会议从简、压短。去年全厂只开了三次大会，厂长的讲话稿全由他自己写，开门见山，只讲职工关心的事，工人都爱听。
故事之三：新任厂长为适应市场的需求，拍板改造产品，生产８米钢材。然而下面上来的信息不让人乐观，因为十多年来企业一直是干６米钢材，曾几次想改，但下面人脑袋一摇“拨浪鼓”，上面也就无人再抓了。新任厂长却很叫真儿，二话没说，拎起皮尺拉着技术人员下了车间，实地一量一算，只要把装料坑向外扩延一米，便可生产８米钢材。人们被厂长叫真的劲儿折服了，只用一天时间就把十多年不敢动的事儿给办成了。
脚踏实地抓实每件事，是企业走出阴影的保证。今年２月，沈阳市审计部门对这家企业１９９２年的经济活动进行了审计。结论是：“去年实现利润１１７３．４万元，上交利润１６６万元。”综合评价是：“这家企业１９９２年不仅较好地完成了承包经营合同，而且消化处理了遗留潜亏近９００万元，为企业发展创造了良好开端。”
抹去笼罩在心灵上的阴影
去年这家企业在人事制度上进行了改革，该合的合了，该并的并了，只保留了厂里审计部门的独立存在，并一个季度要对厂里重点部门审计一次，查出问题及时处理，及时修正。“聋子的耳朵”成为“铁面包公”。
“没有自我约束能力的企业不能算个成熟的企业。”谈起自我约束，现任厂长津津乐道，但是，也许过去的伤痕太重，也许被蛇咬过才怕井绳，谈起对外报道宣传，厂长却左躲右闪，还心有余悸。他对记者说，自打他当厂长起，企业已经有一年多没有接受任何新闻记者采访。为啥？企业只想从头来，干点实事，虚夸害了企业。记者笑道：“那就报道企业如何务实的吧！”
贪图虚名而去宣传，不可取。然而，真实客观的报道宣传，也是不能少的。抓住实质才能抹去笼罩在心灵上的阴影。
（新华社供本报专稿）