湖北东方化工厂大胆改革管理方式 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　湖北东方化工厂大胆改革管理方式
本报讯军工企业能否站稳市场，关键在于企业经营机制的转换上面。对此，湖北东方化工厂颇有体会。去年，他们大胆改革，创办厂内“小特区”，今年又将所属６个民品分厂、处室实行独立经营。实施３个月来，销售收入分别比去年同期增长４倍和４．８倍。
位于襄樊市近郊的湖北东方化工厂是我国大型军工企业。去年，他们借三项制度改革东风，针对军工企业的特殊情况，果断采取“一厂两制”的方法，把转岗人员安置在专门设立的厂内特区——湖北东方化工厂机械修配厂。同时，总厂在不违背国家政策和危及工厂利益的情况下给予“特区”自主权：物资采购权、生产经营决定权、产品定价权、工资奖金分配权。短短３个月，４０余人的小分厂创产值２５万元，利润４万余元，接下来是数百万元的合同，效益大增。“小特区”的实践引起了厂领导的重视。今年初，厂长刘煜提出新的经营思想：工厂给政策，分厂创效益；变向厂长要钱为向市场要钱；变生产管理型为生产经营型；引入竞争机制，风险承包。新思路使各民品分厂纷纷转向，过去只管生产，现在紧盯市场。一直不太景气的耐磷酸泵分厂切实改善产品质量，订货合同激增。（黎桦）